"8090后"新生代海歸創(chuàng)業(yè):踏平坎坷奔大道(組圖)

　　近20年來，湖南先后派出留學(xué)人員32萬余名。截至2014年，已有11萬多名留學(xué)人員來湘就業(yè)創(chuàng)業(yè)，且以年均13%以上的速度遞增。

　　這其中，以“8090后”為主的新生代海歸以其獨(dú)特的優(yōu)勢，正成為湖南“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的重要力量。而他們身上的種種經(jīng)歷和故事，也時(shí)刻給我們以啟迪。

　　【故事一】

　　羅煒豪：海歸博士

　　擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”

　　“我們想招聘偏向于技術(shù)型的海歸人才，特別是互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)方面的海歸人才。”10月19日，在“百城同臺(tái)”海歸人才湖南現(xiàn)場招聘會(huì)現(xiàn)場，湖南鵬潤農(nóng)業(yè)科技股份有限公司董事長羅煒豪告訴記者，因?yàn)樽约阂彩呛w，對海歸有著不一樣的感情。

　　作為一名出生于1983年的青年海歸，他創(chuàng)辦的這家公司正在農(nóng)業(yè)與‘互聯(lián)網(wǎng)+’方面打造一個(gè)云商平臺(tái)，協(xié)助偏遠(yuǎn)山區(qū)做農(nóng)村電商。

　　而在其CEO光環(huán)的背后，羅煒豪其實(shí)是一位海歸博士。

　　湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士，美國普渡大學(xué)農(nóng)業(yè)與生物工程學(xué)博士。兩張教育憑證，告訴我們，這位湖南青年海歸創(chuàng)業(yè)的代表人物，從一開始就與農(nóng)業(yè)有著不解之緣。

　　2010年，從美國回國的羅煒豪帶領(lǐng)16個(gè)志同道合的海歸們一道，在長沙近郊建立起一家千畝蔬菜基地，主營原產(chǎn)地、原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售。

　　沒有業(yè)務(wù)，他走遍千山萬水，足跡遍布舊金山、北京、上海、香港、高雄等20多座城市，推廣公司的生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品。人員不足，他身兼數(shù)職，既當(dāng)CEO，又當(dāng)技術(shù)員、銷售員，赴全球各地開拓市場。

　　飽嘗辛苦與勞累，僅僅2年時(shí)間，羅煒豪和日漸龐大的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)將分公司和門店開遍北京、香港、臺(tái)灣、舊金山、新加坡等地。

　　靖州靈芝、寶慶百合、隆回金銀花、紫鵲界貢米、安化黑茶……圍繞如數(shù)家珍的生態(tài)產(chǎn)品、名貴藥材，公司先后包攬全行業(yè)近百項(xiàng)專利，發(fā)展出10大系列109種健康農(nóng)產(chǎn)品。

　　“農(nóng)業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，要‘愛上’‘互聯(lián)網(wǎng)+’，插上騰飛的翅膀?！痹趧?chuàng)業(yè)過程中，羅煒豪主動(dòng)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，著手布局云商平臺(tái)。公司旗下的“鵬潤云商”七位一體“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”電商平臺(tái)通過1年的運(yùn)營，目前已覆蓋數(shù)萬忠實(shí)用戶。公司還與國藥集團(tuán)結(jié)成大健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴，建立App平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了健康農(nóng)產(chǎn)品共享渠道銷售。

　　【聲音】

　　“和政府部門打交道是一些創(chuàng)業(yè)海歸的難言之隱。海歸創(chuàng)業(yè)者面臨很多尷尬，不能光指望政府優(yōu)化環(huán)境，自己要從小處做起，努力獲得資源。”——羅煒豪

　　【故事二】

　　崔磊：脫去洋裝融入本土

　　18歲出國，6年的英國留學(xué)生涯，不僅讓老家在永州的湖南伢子崔磊獲得了曼徹斯特大學(xué)計(jì)算機(jī)系本科學(xué)位和科學(xué)管理碩士學(xué)位，還在勤工儉學(xué)中學(xué)到了如何代理汽車保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

　　憑借著海歸文憑，崔磊2007年回國后，在中國移動(dòng)的數(shù)據(jù)部門從事技術(shù)工作。喜歡自由輕松的崔磊，不習(xí)慣每天寫報(bào)告、開大會(huì)，熬了半年之后就選擇了辭職。

　　最先，崔磊選擇了CMMB中國移動(dòng)多媒體廣播項(xiàng)目進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)。但因?yàn)轫?xiàng)目自主控制程度太小，僅做了一年時(shí)間，他依舊決定放棄。其后兩年，崔磊嘗試研究過戶外廣告、經(jīng)濟(jì)型酒店等項(xiàng)目，但因?yàn)椴皇亲约旱呐d趣和專長而涉足不深。

　　因?yàn)閷囉袧夂衽d趣，想交一些愛車的朋友，崔磊以車會(huì)友組織了一個(gè)寶馬車友會(huì)。有一次，崔磊想找家維修廠給愛車做保養(yǎng)，在長沙轉(zhuǎn)了一圈也沒找到滿意的寶馬維修廠。最后，只好在僅有的一家4S店排上隊(duì)，不僅需要排隊(duì)等候而且費(fèi)用不菲。這次經(jīng)歷，讓崔磊萌生了辦一個(gè)3S中心、為寶馬車主提供售后服務(wù)的想法。

　　2009年6月，從項(xiàng)目規(guī)劃、選址、裝修、招人、注冊公司、引進(jìn)設(shè)備、開業(yè)，不到1個(gè)月時(shí)間，長沙寶翼汽車維修服務(wù)有限公司就辦起來了，崔磊出任總經(jīng)理。這家3S店，沒有豪華的門面裝修，規(guī)模中等，但擁有和4S店一樣的專業(yè)技術(shù)人員、檢修設(shè)備、原廠配件、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而且能更好、更快地解決問題，受到很多人歡迎。

　　然而，由于汽修門店門檻太低、容易復(fù)制，長沙的各類3S店不久就如雨后春筍般蜂擁而出。

　　2012年7月，在把寶翼3S中心交給職業(yè)經(jīng)理人管理后，崔磊與一位志同道合的朋友全情投入了軟件信息行業(yè)，與北美的世界500強(qiáng)之一的“億配”軟件公司結(jié)盟，成立了三巖信息技術(shù)有限公司，主要對車間作業(yè)現(xiàn)場控制，實(shí)現(xiàn)車間智能化控制。目前，公司已經(jīng)在杭州、上海、新疆等地發(fā)展客戶。

　　從汽車“達(dá)人”到信息產(chǎn)業(yè)“大咖”，一身隨意的休閑打扮，組成了這位“80后”海歸董事長最平實(shí)的形象。

　　【聲音】

　　“海歸回到熟悉又陌生的環(huán)境下創(chuàng)業(yè)，首先是要趕緊把洋裝脫掉，盡快讓自己本土化，多學(xué)習(xí)國內(nèi)知識(shí)，做自己喜歡做的事，再堅(jiān)持下去。要把自己的興趣和專業(yè)背景有機(jī)地結(jié)合，從中國的市場大環(huán)境里去尋找商機(jī)并為此不懈努力?！薄蘩?/p>

　　【故事三】

　　李璇：花了近一年時(shí)間接地氣

　　2013年，從英國留學(xué)歸國沒幾年的李璇，與有著相同留學(xué)經(jīng)歷的幾位青年海歸共同創(chuàng)辦了湖南領(lǐng)晟國際集團(tuán)，并成為一名年輕的CEO。

　　在大家的共同努力下，集團(tuán)旗下的湖南領(lǐng)晟國際經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展有限公司，致力于發(fā)展國際項(xiàng)目合作與國際文化交流，以促進(jìn)湖南地區(qū)與歐洲地區(qū)在文化領(lǐng)域、商業(yè)投資領(lǐng)域的交流與合作為主要目標(biāo)。同年，領(lǐng)晟國際集團(tuán)在法國巴黎設(shè)立分公司，成功引入雅高集團(tuán)法國第一大餐飲連鎖品牌COURTE PAILLE，以及世界500強(qiáng)企業(yè)——法國第一大物流集團(tuán)SDV兩家法國企業(yè)進(jìn)入湖南，與其開展深度項(xiàng)目合作。其中，法餐項(xiàng)目致力于打造促進(jìn)中法兩國文化的窗口，法國SDV物流集團(tuán)授權(quán)領(lǐng)晟國際作為其在湖南地區(qū)的物流代理公司，共同拓展湖南地區(qū)的大宗物流業(yè)務(wù)。

　　剛開始，李璇躊躇滿志：公司不僅擁有高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，80%具有海外留學(xué)及工作背景，是一支理念新、技術(shù)硬、執(zhí)行強(qiáng)的年輕隊(duì)伍，而且結(jié)合國際化的營銷思路，深諳本地特色，融合海外視野。但沒想到的是，企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期遇到了種種問題：政策不清楚不熟悉，環(huán)境不適應(yīng)，一些政策落地難等等。

　　“創(chuàng)業(yè)初期太過于依賴?yán)碚撝R(shí)，一進(jìn)入到市場這個(gè)大環(huán)境后，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)原來是如此殘酷，發(fā)現(xiàn)原來我們是這么不接地氣?！崩铊嬖V記者，“我們公司就是其中之一，我們花了近一年的時(shí)間，才慢慢適應(yīng)長沙，適應(yīng)長沙這個(gè)環(huán)境，適應(yīng)長沙這個(gè)市場?！?/p>

　　這些年來，隨著不斷的業(yè)務(wù)熟悉與環(huán)境適應(yīng)，李璇的企業(yè)越來越步入正軌。2014年以來，他還向餐飲文化管理、汽車銷售服務(wù)等方面布局新的業(yè)務(wù)，又創(chuàng)辦了2家新公司。

　　【聲音】

　　“青年歸國企業(yè)家遭遇人才、資金瓶頸時(shí)，希望幫助解決放寬人才政策、降低融資門檻。我們在創(chuàng)業(yè)初期做的第一件事就是注冊公司，我們會(huì)先去招商局或者商務(wù)局去了解咨詢。而招商局為了能讓你在此落地，往往會(huì)把一些政策說的過于理想和美好。但我們創(chuàng)業(yè)選擇一個(gè)產(chǎn)業(yè)或選擇一個(gè)方向，至少需要兩年甚至更久的時(shí)間來專研探索。等你花了大量的時(shí)間精力慢慢走上正軌的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：原來政策早就變了。本來支持文化產(chǎn)業(yè)的突然開始大力支持電子信息，電子商務(wù)了。一般來說，你的發(fā)展速度是很難跟上政策出臺(tái)和變化速度的。”——李璇

　　【故事四】

　　周游：10年成就“小蘇打王子”

　　身為“80后”的周游，目前是衡陽市海聯(lián)鹽鹵化工的總經(jīng)理，海聯(lián)進(jìn)出口和堿愛電子商務(wù)的董事長。

　　他于2000年留學(xué)英國，2005年獲得碩士學(xué)位，之后回到湖南衡陽老家父親開的小蘇打廠里，負(fù)責(zé)市場開拓，主攻外貿(mào)。

　　當(dāng)時(shí)，由于市場低迷和經(jīng)營不善，家里傾盡所有投資的小蘇打廠正面臨破產(chǎn)。最艱難的時(shí)候，1噸小蘇打竟然只能賺到1塊錢。

　　他大膽拋棄了傳統(tǒng)的營銷模式，采用了當(dāng)時(shí)剛剛興起的各類B2B平臺(tái)來做生意。一臺(tái)電腦，一部電話，加上一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的國際通賬號(hào)，就開始了職業(yè)外貿(mào)人生涯。

　　周游成立了以互聯(lián)網(wǎng)銷售為主的進(jìn)出口部門和公司，對家里的工廠進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化改造：按照國際慣例制作中英文官網(wǎng)，除了網(wǎng)頁美觀大氣、產(chǎn)品信息專業(yè)之外，還要確保在海外能快捷的瀏覽。在國外流行的搜索引擎、大型B2B平臺(tái)上去設(shè)置針對不同市場、不同語言版本的關(guān)鍵詞，優(yōu)化自己的排名。

　　每天面對枯燥的海量信息，有時(shí)在電腦面前就是一整天，心里不免也出現(xiàn)過一些動(dòng)搖。但周游沒有放棄。短短4年，他就把公司由一個(gè)奄奄一息的純內(nèi)貿(mào)小廠，轉(zhuǎn)型成為生機(jī)勃勃的外向型企業(yè)，年銷售近8萬噸，產(chǎn)品出口86個(gè)國家和地區(qū)。

　　如今，他正開展二次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，果斷淘汰企業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝，按照國際一流水平重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，爭取2016年建成中國第一條、亞洲規(guī)模最大、品質(zhì)最好的食品醫(yī)藥級小蘇打全自動(dòng)生產(chǎn)線。而他開發(fā)生產(chǎn)的300g高級食用小蘇打，一推出就直接進(jìn)入了全國的沃爾瑪系統(tǒng)，僅在深圳山姆會(huì)員店就實(shí)現(xiàn)了月銷一萬包的佳績。

　　10年來，周游用努力改變和挽救了家族企業(yè)，也開啟了一條屬于自己的寬闊的人生之路，被同齡的海歸們親切地稱為“小蘇打王子”。

　　【聲音】

　　“我們公司有2個(gè)國家重大發(fā)明專利，從工藝，生產(chǎn)技術(shù)到硬件設(shè)施都是自行設(shè)計(jì)裝配，由于國內(nèi)沒有相對應(yīng)的設(shè)備，屬于‘非標(biāo)設(shè)備’，不能在銀行進(jìn)行正常的抵押貸款。目前，銀行只能接受土地抵押。然而，大部分青年海歸創(chuàng)業(yè)都傾向于新技術(shù)、新設(shè)備、新型服務(wù)業(yè)等輕資產(chǎn)行業(yè)，融資困難重重。這種融資政策肯定是不符合企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新需要的，希望政府能對符合條件的企業(yè)和項(xiàng)目有專項(xiàng)扶持政策?！薄苡?/p>

　　【故事五】 

　　沈科：“創(chuàng)二代”助人圓夢

　　在長沙望城區(qū)，有一個(gè)地名叫黃金鄉(xiāng)。這塊并不生產(chǎn)黃金的地方，有一個(gè)黃金創(chuàng)業(yè)園。

　　作為一名“80后”，黃金產(chǎn)業(yè)園的創(chuàng)始人沈科擁有著“創(chuàng)二代”、“海歸創(chuàng)業(yè)者”的雙重身份。

　　2007年從加拿大英屬哥倫比亞大學(xué)的金融和企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)后，回國工作的沈科四處求學(xué)和實(shí)踐，不斷提升自己的工作能力。

　　很快，他找到了屬于自己的路：2008年5月，利用在國外學(xué)習(xí)的“孵化器”相關(guān)知識(shí)，沈科回到家鄉(xiāng)望城，創(chuàng)辦了黃金創(chuàng)業(yè)園，填補(bǔ)了望城沒有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心的空白。

　　公司初創(chuàng)期，沈科遇到了不少難題。由于工作條件比較艱苦，也沒有成功先例可供學(xué)習(xí)，招攬人才和融資，只能憑著自己的個(gè)人信用和誠信去說服別人，而人才流動(dòng)速度之快也讓他傷透腦筋。

　　為了幫助園區(qū)發(fā)展，各級政府和部門為園區(qū)提供了許多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面的政策支持。沈科還建立一整套系統(tǒng)化的管理制度，創(chuàng)業(yè)園逐步彰顯出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。

　　如今，黃金創(chuàng)業(yè)園已成為望城區(qū)首家省級科技企業(yè)孵化器，目前已入駐中小企業(yè)100家，在孵化企業(yè)84家，畢業(yè)企業(yè)16家，培育了德尚源耐磨和成進(jìn)汽車2家高新技術(shù)企業(yè)。目前，創(chuàng)業(yè)園不僅已與5所高校和科研院所、2家會(huì)計(jì)師事務(wù)所、2家專利事務(wù)所和1家成果轉(zhuǎn)化機(jī)構(gòu)等建立了合作關(guān)系，還設(shè)立300萬元的種子基金，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供發(fā)展平臺(tái)。

　　“幫助大學(xué)生、留學(xué)生和科研人員更好地創(chuàng)業(yè)，提升其創(chuàng)業(yè)的成功率。幫助他人完成創(chuàng)業(yè)夢想，也就是實(shí)現(xiàn)了我自己的夢想?！鄙蚩普f。

　　【聲音】

　　“建立和完善有關(guān)部門與新生代‘海歸’的聯(lián)系制度，更多地運(yùn)用新的信息化手段，加強(qiáng)線上互動(dòng)、線下溝通。建立和完善新生代‘海歸’創(chuàng)業(yè)者培養(yǎng)制度，將留學(xué)人才教育培訓(xùn)納入統(tǒng)一的培訓(xùn)規(guī)劃。實(shí)現(xiàn)資源共享、抱團(tuán)發(fā)展，更好地服務(wù)海歸人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。”——沈科(張斌 李谷亮 易蓓)