80后“海歸”要打造中國“迪斯尼”動(dòng)漫王國(圖)

　　吳佳，(浙江)杭州人，80后“海歸”，浙江中南卡通股份有限公司董事長(zhǎng)，第三屆世界浙商大會(huì)“浙商新星獎(jiǎng)”獲得者。

　　2006年從國外大學(xué)一畢業(yè)，吳佳就回到了家鄉(xiāng)杭州，進(jìn)入浙江中南建設(shè)集團(tuán)有限公司，成了父親吳建榮的助理。這時(shí)候中南集團(tuán)的動(dòng)漫事業(yè)，在吳建榮的主持下蒸蒸日上。

　　熟知杭州動(dòng)漫行業(yè)的人，幾乎都知道這個(gè)留著兩撇小胡子的著名浙商。2008年新年，吳建榮宣布：中南卡通開始盈利了。也就在這一年，吳佳進(jìn)入浙江中南卡通股份有限公司(下稱“中南卡通”)，分管海外市場(chǎng)，直到2013年被任命為董事長(zhǎng)，接手整個(gè)公司的經(jīng)營管理。

　　10多年的時(shí)間里，中南卡通一躍成為國內(nèi)最大的原創(chuàng)動(dòng)畫公司之一，動(dòng)漫影視作品、舞臺(tái)劇、童裝、玩具、文具、游樂設(shè)備、高新技術(shù)、動(dòng)漫主題購物中心、中南卡通城……一個(gè)隱形的“動(dòng)漫王國”已然成型。

　　這位王國里的“動(dòng)漫”公主，剛剛在第三屆浙商大會(huì)上斬獲“浙商新星獎(jiǎng)”，引起了外界不小的轟動(dòng)。況且，還是一位年輕的美麗女性。

　　談轉(zhuǎn)型：站在未來的角度看現(xiàn)在

　　2003年，中南集團(tuán)劍走偏鋒，開始進(jìn)軍動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。在當(dāng)時(shí)可以算是一個(gè)爆炸性新聞，因?yàn)檫@時(shí)候的中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，幾乎是一片空白。

　　進(jìn)入這個(gè)行業(yè)以后，吳佳不得不佩服父親的遠(yuǎn)見卓識(shí)。“十年前做這樣一個(gè)舉動(dòng)還是需要很大的勇氣和魄力包括遠(yuǎn)見。沒有這樣一個(gè)洗牌、沒有這樣一個(gè)高度，沒人關(guān)注這個(gè)熱點(diǎn)，就不會(huì)沉淀下來這些東西，我們應(yīng)該到未來的角度看現(xiàn)在?！?/p>

　　在吳佳看來，10年前，整個(gè)浙江的民營企業(yè)都在想要轉(zhuǎn)型，把傳統(tǒng)的企業(yè)、行業(yè)轉(zhuǎn)型到新興的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，中南卡通就是在這樣一個(gè)階段誕生的，是整個(gè)集團(tuán)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上的一個(gè)大變革，意味著中南集團(tuán)邁向動(dòng)漫和文化產(chǎn)業(yè)。

　　以工程建設(shè)為主業(yè)的中南集團(tuán)，經(jīng)過30多年的發(fā)展，主營業(yè)務(wù)涉及文創(chuàng)、能源、商貿(mào)、股權(quán)投資等領(lǐng)域，成為跨界發(fā)展的典型?！罢贫嬲摺皡墙s曾經(jīng)聲稱，商貿(mào)服務(wù)獎(jiǎng)在未來要占集團(tuán)業(yè)務(wù)的一半以上，而動(dòng)漫領(lǐng)域也是集團(tuán)“以老養(yǎng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)”的一個(gè)主要方向。

　　“動(dòng)漫涉及的方方面面的產(chǎn)業(yè)太多了，把整個(gè)生態(tài)圈做完的話會(huì)是非常龐大的一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。比如動(dòng)畫片的制作就可以分播出、營銷、推廣活動(dòng)、舞臺(tái)劇、衍生產(chǎn)品、樂園，樂園又可以分成室內(nèi)樂園、室外樂園和主題酒店，主題酒店又可以分成主題餐廳。”吳佳說，中南卡通在做著和迪斯尼同樣的事業(yè)，用心做好動(dòng)畫，經(jīng)營好自己的品牌。

　　談市場(chǎng)：國產(chǎn)動(dòng)畫“走出去”

　　海外留學(xué)的經(jīng)歷，讓吳佳在開展公司海外業(yè)務(wù)過程中如魚得水?！芭c其說是創(chuàng)業(yè)，不如說是一個(gè)守業(yè)的過程。在原有的民營企業(yè)的管理模式當(dāng)中，加入海外的一些理念。更多的可能是在經(jīng)營管理的過程中有一些創(chuàng)新的想法，體現(xiàn)在作品、新的著力點(diǎn)包括企業(yè)的管理上?！?/p>

　　在她的帶領(lǐng)下，中南卡通推動(dòng)國產(chǎn)動(dòng)畫“走出去”?！霸?012年中南卡通已經(jīng)進(jìn)入世界76個(gè)國家和地區(qū)的播映系統(tǒng)，影視動(dòng)畫出口穩(wěn)居全國前列，中國80%動(dòng)畫片的出口量是我們創(chuàng)造的?！?/p>

　　《天眼》《樂比悠悠》《魔幻仙蹤》《鄭和下西洋》……中南所生產(chǎn)的耳熟能詳?shù)膬?yōu)秀國產(chǎn)動(dòng)畫片不僅俘獲了廣大少年兒童的心，其影響力也一直在成人的世界滲透。

　　“我們沒有必要把自己框死，說一定是做兒童市場(chǎng)的。有時(shí)候‘魚和熊掌不能兼得’，顧到了大人，小孩子可能會(huì)是一個(gè)陪襯了。走心的、浪漫的動(dòng)畫片，小孩子理解不了，收視率很低，但是很鬧騰的動(dòng)畫片大家都喜歡看?！眳羌颜f，中南卡通一直在努力做綠色、健康的作品，不會(huì)一味迎合市場(chǎng)。

　　讓吳佳感到欣慰的是，動(dòng)漫行業(yè)沒有像實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊那么大，而面對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)，中南卡通也在探索互聯(lián)網(wǎng)營銷之路?！氨热绮捎帽娀I的方式，傳統(tǒng)的發(fā)行和宣傳已經(jīng)完全創(chuàng)新、顛覆了，這塊是我們需要考慮的。但對(duì)作品本身是沒有改變的，就是要做好作品，不怕它賣不出去。”吳佳說。

　　談?wù)闵叹瘢簞?chuàng)新、智慧和自信是最重要的

　　身為新生代浙商，吳佳她從父輩那里獲得的不僅僅是浙商這個(gè)身份標(biāo)簽，還有浙商的精神印記?！袄弦淮钠髽I(yè)家有很多精神是值得我們學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)光大的。我所理解的浙商精神，第一個(gè)詞匯是勤奮、好學(xué)，他們不排斥新鮮的事物，也不服老。我們從小潛移默化，也知道這是最基本的；第二個(gè)詞匯是誠信，不誠信的企業(yè)很難長(zhǎng)久存在?！?/p>

　　而作為“80后”，吳佳認(rèn)為自己這一代人最重要的品質(zhì)是創(chuàng)新、智慧和自信?！拔覀冞@一代人，豐衣足食，條件特別優(yōu)越，很少有人為解決溫飽問題發(fā)愁。擁有這么好的條件，就應(yīng)該去實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。這種自信不在于開什么車、住什么房子、穿什么衣服，而是在于遇到問題去勇敢面對(duì)它、克服它?！?/p>

　　在吳佳看來，中國的家族企業(yè)時(shí)間短，有一個(gè)‘?dāng)鄬印瘑栴}，新一代浙商最早面臨接班的問題?！艾F(xiàn)在很多二代企業(yè)家不愿意接班，我認(rèn)為這是個(gè)人的選擇，但不管怎么樣，都要享受你在做的事情，不要虛度光陰，不要揮霍金錢?！?/p>

　　對(duì)吳佳而言，接手中南卡通面臨最大的困難，在于前期與父親吳建榮的溝通不順暢?！皽贤ㄊ亲钪匾?，這個(gè)過程過去了其實(shí)就非常順利了。在接班的過程中，在企業(yè)內(nèi)部、外部還會(huì)遇到形形色色的問題，你要有足夠的智慧、耐心和自信去平衡。”

　　老一輩的勤奮、好學(xué)、誠信，加上新一代的創(chuàng)新、智慧、自信，這些品質(zhì)，是吳佳面對(duì)接班任務(wù)的“法寶”。(甘居鵬)