海歸跨界創(chuàng)業(yè)不是過(guò)家家 需準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，海歸留學(xué)專業(yè)集中，管理學(xué)、理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)是最為熱門專業(yè)方向，這些專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。

　　但隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的迅速發(fā)展，各傳統(tǒng)行業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)全面交叉融合。越來(lái)越多的海歸轉(zhuǎn)換思路，不再執(zhí)著于尋找與專業(yè)對(duì)口的工作，而是跨界謀求發(fā)展。

　　跨界創(chuàng)業(yè)不是過(guò)家家

　　“跨界創(chuàng)業(yè)不是過(guò)家家。不能只考慮個(gè)人愛(ài)好，更要看準(zhǔn)市場(chǎng)需求，找準(zhǔn)市場(chǎng)切入點(diǎn)?！痹S偉(化名)深有感觸地說(shuō)。許偉畢業(yè)于美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)，出于對(duì)游戲的愛(ài)好，他選擇在手游領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。然而，由于產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)以失敗告終。在這之后，許偉認(rèn)真研究了市場(chǎng)需求，放下了對(duì)游戲的執(zhí)著，最終創(chuàng)建了一個(gè)主營(yíng)進(jìn)口日化產(chǎn)品的電商平臺(tái)。

　　“我從金融行業(yè)跨界做時(shí)尚，不僅是因?yàn)榕d趣，也是因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行分析后，覺(jué)得跨界的時(shí)機(jī)到了?！毙煨?化名)畢業(yè)于倫敦城市大學(xué)卡斯商學(xué)院，主修銀行與國(guó)際金融專業(yè)。

　　2010年，徐宣回國(guó)發(fā)展，她順利進(jìn)入一家央企，從事與專業(yè)對(duì)口的投資工作。由于有金融專業(yè)背景和相關(guān)實(shí)踐經(jīng)歷，她很快適應(yīng)了工作，并逐漸積累了一些資源。2015年，她毅然辭職，選擇在時(shí)尚科技領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，主要提供箱包配飾類的在線定制服務(wù)。

　　與許偉相比，徐宣顯得很幸運(yùn)。然而，幸運(yùn)不會(huì)從天而降?？缃鐒?chuàng)業(yè)不是兒戲，需要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，在有市場(chǎng)發(fā)展前景的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。

　　跨界創(chuàng)業(yè)不是從零開(kāi)始

　　“雖然專業(yè)不對(duì)口，但是隔行不隔理。雖然在跨界創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中我遇到過(guò)很多困難，但也并不是從零開(kāi)始的。在從事投資工作的5年中，我學(xué)會(huì)了很多，我對(duì)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的判斷能力、對(duì)商業(yè)模式的理解能力和與人交流溝通的能力等都有很大提高。不僅如此，我還積累了一些寶貴的資源，為跨界創(chuàng)業(yè)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。”徐宣很感謝從事投資的那一段經(jīng)歷。

　　與此同時(shí)，徐宣也直言跨界發(fā)展并不簡(jiǎn)單?！拔覜](méi)有學(xué)過(guò)設(shè)計(jì)和皮具制作，只能通過(guò)高強(qiáng)度的學(xué)習(xí)來(lái)彌補(bǔ)這方面的不足。我給自己制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并堅(jiān)持一絲不茍地執(zhí)行。為此我放棄了很多，但不后悔，因?yàn)檫@是克服困難必須的付出。最記憶猶新的是，新婚第二天我就回到工廠學(xué)習(xí)皮革加工技術(shù)?！被貞浧鹂缃绯跗诘男羷冢煨苁歉锌?。

　　“跨界發(fā)展會(huì)遇到很多專業(yè)問(wèn)題，作為外行，我需要慢慢地探索解決之道。跨界創(chuàng)業(yè)需要掌握新領(lǐng)域的知識(shí)，這需要去學(xué)習(xí)和實(shí)踐?！标惓?化名)認(rèn)真地說(shuō)。陳澈是一名管理學(xué)碩士，目前正在新能源領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。

　　海歸跨界發(fā)展不是推翻一切，從頭再來(lái)，而是在原有的基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)新知識(shí)。然而，跨界發(fā)展的學(xué)習(xí)過(guò)程并不簡(jiǎn)單，往往需要付出更多的努力。

　　盲目跨界不可取

　　“什么流行就跟著做什么，這是很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)犯的錯(cuò)誤，我也犯過(guò)。在創(chuàng)業(yè)初期，我嘗試將互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)品的研發(fā)與推廣進(jìn)行融合，但生硬的堆砌不僅沒(méi)有發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的作用，反而還降低了效率?！标惓盒χ鴵u了搖頭。

　　對(duì)于跨界創(chuàng)業(yè)人數(shù)迅速增長(zhǎng)的現(xiàn)狀，陳澈很理解但也有些擔(dān)心。“我發(fā)現(xiàn)，很多跨界創(chuàng)業(yè)者缺少務(wù)實(shí)的態(tài)度，也沒(méi)有明確的目標(biāo)，更別說(shuō)是切實(shí)可行的跨界計(jì)劃了。僅僅憑借一時(shí)的熱情盲目地跨界創(chuàng)業(yè)是很難取得成功的。”

　　徐宣表示，跨界創(chuàng)業(yè)會(huì)面臨很多問(wèn)題，可能導(dǎo)致失敗的理由太多，但既然選擇了這條路，就要堅(jiān)定地走下去。她自豪地說(shuō)：“我現(xiàn)在很堅(jiān)定，因?yàn)槲覍?duì)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)及路徑有明確的規(guī)劃。只有謀定而后動(dòng)的人，才能臨危不亂?！?/p>

　　跨界為海歸提供更多的創(chuàng)業(yè)可能，但跨界并不一定適合所有海歸。海歸要慎重看待擺在面前的這一選擇，冷靜考慮跨界創(chuàng)業(yè)的可行性，盲目跟風(fēng)不可取。(沈琳琳/文 叢嘉/圖)