海歸和本土人才攜手 優(yōu)勢互補讓創(chuàng)業(yè)路更暢

　　最近，我們一直在關(guān)注海歸合伙創(chuàng)業(yè)的話題。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)都需要一個合伙團隊，這個團隊的人員構(gòu)成就顯得尤為重要。海歸和本土人才合伙創(chuàng)業(yè)，可以有效地避免海歸單獨創(chuàng)業(yè)過程中所面臨的諸多問題，保障創(chuàng)業(yè)之路走得更順，因而不失為一個好形式。

　　國際國內(nèi)視野兼具

　　“我覺得海歸很大的優(yōu)勢就是視野的國際化。我們在做‘銷售家’這個手機客戶端的時候，先了解美國、歐洲等市場，發(fā)現(xiàn)那里并沒有這種模式。”蒲世林說。社會化銷售眾包平臺——“銷售家”的創(chuàng)始人兼CEO蒲世林創(chuàng)業(yè)初期組建了5人創(chuàng)業(yè)團隊。其中的聯(lián)合創(chuàng)始人譚磊曾留學(xué)芬蘭，畢業(yè)于赫爾辛基工業(yè)大學(xué)應(yīng)用化學(xué)專業(yè)。他的國際化視野在團隊的創(chuàng)業(yè)過程中起了重要作用。

　　蒲世林作為本土人才，則對國內(nèi)市場十分了解：“我工作10年了，之前8年一直在國內(nèi)的HR管理咨詢公司任職，從管理顧問做到CEO，期間給很多企業(yè)做過顧問。這段經(jīng)歷讓我對國內(nèi)的市場比較了解?！逼咽懒诌€補充說：“做顧問的這段經(jīng)歷讓我了解到，總結(jié)下來，所有企業(yè)的運營無非是開源和節(jié)流這兩大塊。而開源是很多企業(yè)永恒的‘痛點’?！薄颁N售家”正是抓住這一點，既放眼海外，又結(jié)合國內(nèi)市場的實際狀況，從銷售招聘做到現(xiàn)在，已于今年5月完成了Pre-A輪融資。

　　黃昆是上海不工軟件有限公司的CEO，畢業(yè)于加拿大多倫多大學(xué)基礎(chǔ)數(shù)學(xué)專業(yè)。他的創(chuàng)業(yè)團隊也是采用了海歸和本土人才結(jié)合的方式：“我們就是這樣做的，技術(shù)結(jié)合國內(nèi)需求，市場貼合國內(nèi)環(huán)境，戰(zhàn)略上兼容并蓄，以我國為主，兼顧全球市場?！?/p>

　　一手資源不用愁

　　“譚磊有很多外國朋友，在著手創(chuàng)業(yè)前，他向他的外國朋友咨詢了很多次。我覺得跟海歸一起創(chuàng)業(yè)，一個很大的優(yōu)勢就在于他有更多的信息來源。而且這些信息不是來自報紙、網(wǎng)絡(luò)，而是直接去問海外當(dāng)?shù)氐呐笥?。這種一手資源讓我們能夠更準確地了解市場?！逼咽懒纸忉尩?。

　　黃昆的創(chuàng)業(yè)團隊致力于利用先進供應(yīng)鏈規(guī)劃算法，打造消費及工業(yè)品制造企業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。在創(chuàng)業(yè)過程中獲取資源時，黃昆也強調(diào)了解當(dāng)?shù)厥袌?，才能獲得一手資源：“本地市場與本地問題需要從實際出發(fā)，尤其是管理上，國內(nèi)外各有優(yōu)勢和缺點，不能簡單認為發(fā)達國家的方法就是先進的。”

　　作為創(chuàng)業(yè)團隊中的海歸，黃昆放眼國外市場，團隊中的本土人才則深入探究國內(nèi)市場。將獲得的一手資源作為創(chuàng)業(yè)的基石。黃昆介紹說：“將國外的眼界、知識和技能與國內(nèi)問題結(jié)合，走出自己的路才是關(guān)鍵?！?/p>

　　采用海歸和本土人才聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的方式，雙方各自發(fā)揮視野和資源的優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)中所面臨的問題也能得到更加有效的解決，創(chuàng)業(yè)的成功率也會隨之提高。(郭廣燚娟 文/圖)