海歸在機(jī)床上“舞刀” 奪全國數(shù)控車工冠軍

　　在國外工作了6年，他最終放棄了高薪回到了沈陽機(jī)床集團(tuán)，連親朋好友都覺得有些不可思議，但是他卻說“回來對了”。

　　孫思國是首屆“振興杯”飛出來的“金鳳凰”，他還有一個(gè)身份——“海歸”?！爸袑．厴I(yè)的1992年，我被分配到原沈陽第三機(jī)床廠，到1996年企業(yè)破產(chǎn)之后，我選擇暫時(shí)離開，到新加坡工作，收入還不錯(cuò)。但到了2002年，我放棄了那邊的工作，回到重生后的沈陽機(jī)床集團(tuán)，從電工轉(zhuǎn)型為一名數(shù)控調(diào)整車工?！?/p>

　　“當(dāng)時(shí)公司的數(shù)控機(jī)床正處于起步階段，缺乏數(shù)控調(diào)整技術(shù)工人，領(lǐng)導(dǎo)讓孫思國由原來的電工改做數(shù)控調(diào)整車工?！睂τ谒麃碚f，改行之路并不容易。車間為他提供了電腦室，配置了電腦及所需的數(shù)控編程軟件等?？墒沁@給出了不小的難題——這意味著他不僅要懂?dāng)?shù)控操作，還要學(xué)會(huì)編程軟件。

　　“自己的專業(yè)技能必須進(jìn)行升級換代，企業(yè)才能適應(yīng)未來的發(fā)展。”孫思國內(nèi)心有難處，但是嘴上并沒有多抱怨，為此還報(bào)考了“夜大”計(jì)算機(jī)專業(yè)本科“充電”。

　　那段時(shí)間并不亞于“魔鬼訓(xùn)練”，他早上五點(diǎn)鐘就起來看書，甚至還隨身攜帶專業(yè)書，只要得空就拿出來“看一眼”。自學(xué)數(shù)控加工技術(shù)、數(shù)控系統(tǒng)技術(shù)、機(jī)械、電氣……他還虛心向師傅們學(xué)習(xí)，他告訴記者：“我還觀察師傅的每一個(gè)操作方法，師傅每一個(gè)動(dòng)作的技巧都有講究。”

　　幾年下來，他掌握了數(shù)控車工、模具加工、機(jī)械調(diào)整、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、數(shù)控系統(tǒng)編程等技能。其間，他還自學(xué)了英語，達(dá)到了能和外商交談、翻譯英文資料的水平。2005年1月，公司將孫思國調(diào)到了營銷技術(shù)支持這一崗位上。

　　這一崗位可一點(diǎn)都不簡單，他的任務(wù)就是完成對產(chǎn)品的調(diào)試、驗(yàn)收工作，滿足用戶使用需求。更為關(guān)鍵的是，他還要教會(huì)用戶如何使用。他的同事說：“這個(gè)崗位看起來簡單，自己會(huì)干與教會(huì)別人使用，兩者難度并不一樣。”

　　中部地區(qū)的一家機(jī)械廠原來使用西班牙的設(shè)備，生產(chǎn)一項(xiàng)軍用產(chǎn)品。然而，連續(xù)生產(chǎn)出來的20件產(chǎn)品卻因加工工藝錯(cuò)誤等原因，導(dǎo)致變形而全廢了，損失達(dá)120多萬元，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的車間主任因此被撤職。

　　該機(jī)械廠訂購了沈陽機(jī)床集團(tuán)1500萬元的大型數(shù)控產(chǎn)品——SSCK63/4000、SSCK63/2500。

　　孫思國告訴中國青年報(bào)·中青在線記者：“剛開始的時(shí)候，該廠并沒有看好國內(nèi)的機(jī)床產(chǎn)品，對此能否取代國外產(chǎn)品有很大疑慮?！?/p>

　　孫思國結(jié)合軍工產(chǎn)品的特點(diǎn)，不僅調(diào)試了機(jī)器，還給該機(jī)械廠重新設(shè)計(jì)了工藝方案。他在這家企業(yè)的6個(gè)月服務(wù)中，無論是電工、鉗工，他都是跟著一起干，成為了調(diào)整工作的核心。

　　最終，他們的設(shè)備生產(chǎn)出了客戶滿意的產(chǎn)品，完成了生產(chǎn)任務(wù)，得到了對方的認(rèn)可。

　　“對刀儀”是全機(jī)能數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品上的關(guān)鍵性部件，具有自動(dòng)對刀的功能，是全機(jī)能數(shù)控產(chǎn)品科技水平的重要標(biāo)志之一。為了讓刀在機(jī)床上發(fā)揮到極致，調(diào)整“對刀儀”便是孫思國的“獨(dú)門”絕技。

　　有一次，西安航空發(fā)動(dòng)機(jī)廠所訂購的SSCKZ40機(jī)床上，附帶著英國某公司提供的“自動(dòng)對刀儀”始終無法交付驗(yàn)收。該公司的專業(yè)技術(shù)人員調(diào)整了多次也沒有解決，他們承認(rèn)該對刀程序有問題，但卻找不到原因，無法解決。

　　孫思國接過這一工作后，很快就查清了問題，先是修改了該對刀程序，然后進(jìn)行調(diào)試，僅用兩天時(shí)間就使自動(dòng)測量軟件恢復(fù)了正常，達(dá)到了所需的要求。

　　在工作中，孫思國還常常遇到一些不理解的情況。

　　“這是你們的問題！”西部地區(qū)的一家用戶在使用數(shù)控公司的三軸數(shù)控產(chǎn)品中，由于加工達(dá)不到要求，當(dāng)初以為是產(chǎn)品有問題，就表達(dá)了不滿的情緒。

　　孫思國來到這里檢查后，發(fā)現(xiàn)原因在于沒有使用適于三軸的刀具，根本與機(jī)床無關(guān)。當(dāng)用戶按要求買來刀具后，經(jīng)實(shí)驗(yàn)，立刻就達(dá)到了加工要求。這不但使用戶對公司產(chǎn)品心服口服，而且對孫思國的技術(shù)也很認(rèn)可。

　　“在機(jī)床上‘舞刀’，他絕了！”有人夸孫思國。

　　與很多營銷人員不一樣，幫用戶省錢，在孫思國看來這也是分內(nèi)事。晉西機(jī)械廠調(diào)整驗(yàn)收了9臺產(chǎn)品，孫思國根據(jù)用戶的加工需要，克服機(jī)械上的限制，在SSCKZ63的三軸數(shù)控車削加工中心上，利用刀尖在工件斜面中，銑出了所需的平面。別小看他的這一改進(jìn)，它讓用戶節(jié)省了一臺設(shè)備，減少了一大筆投入，還提高了機(jī)床的生產(chǎn)效益和利用率。

　　他代表沈陽機(jī)床集團(tuán)，參加了首屆“振興杯”全國青年職業(yè)技能大賽。他在預(yù)選賽中，就取得第一名，在最后的決賽中，他在15分鐘內(nèi)連續(xù)完成了編程、運(yùn)轉(zhuǎn)、3件組合加工，并完成了5件其他參賽者沒做到的雙曲線技術(shù)加工。由于這是數(shù)控車工參賽中唯一能拉開檔次和距離的高難度項(xiàng)目，最終他奪得了全國數(shù)控車工的冠軍。

　　在他的眼里，競爭對手就是朋友。在這個(gè)賽場上，對手缺少刀具、卡尺及尾臺鉆夾的情況下，他拿出自己的工具幫助他們。其中一名選手還獲得了第三名的成績。

　　孫思國在技術(shù)上也不是一個(gè)“小氣”的人，他會(huì)毫無保留地教徒弟，無論是哪個(gè)員工，只要請教他，他都會(huì)給予講解。

　　他笑著吐露出原因：“我不把自己所掌握的技術(shù)當(dāng)作個(gè)人資產(chǎn)，而是要更多地把自己的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)向青工們傳授，甚至向客戶們傳授，為了尋求共同發(fā)展?！?div class="hdvpvjplphdn" id="function_code_page">