上海企業(yè)探索海外引智新模式 催生新知識(shí)服務(wù)業(yè)態(tài)

　　上海的一些企業(yè)正在嘗試用全新方式從海外“引智”。他們大膽地從發(fā)達(dá)國(guó)家招募高級(jí)技術(shù)人才，并將他們留在當(dāng)?shù)厥┱共湃A。這樣的“引智”潮流同時(shí)催生出新的知識(shí)服務(wù)業(yè)態(tài)，從而使得上海的科創(chuàng)生態(tài)更加多元，國(guó)際化和開(kāi)放程度更高。

　　海外招兵海外“養(yǎng)”馬

　　常明是上海一家新興無(wú)人機(jī)導(dǎo)航技術(shù)公司總經(jīng)理，入駐在張江高新區(qū)(即“大張江”)閔行園。目前，公司總?cè)藬?shù)不到50人，但海外研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模卻超過(guò)了10人，分布在多個(gè)國(guó)家，多數(shù)都非華人。常明說(shuō)，他們正在自主開(kāi)發(fā)工業(yè)級(jí)無(wú)人機(jī)，希望通過(guò)提升技術(shù)門檻讓自己擁有足夠?qū)掗煹摹白o(hù)城河”。為此，他們根據(jù)產(chǎn)品路線圖和關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)，從現(xiàn)有研發(fā)力量的薄弱環(huán)節(jié)入手，在全世界尋找技術(shù)骨干。

　　受益于大張江海外人才預(yù)孵化項(xiàng)目的服務(wù)支撐，常明在半年之內(nèi)就招募了一支頗具規(guī)模的海外人才隊(duì)伍，涉及多個(gè)技術(shù)門類，其中一些人員具有在海外大公司任技術(shù)帶頭人的實(shí)力。他們與公司簽訂正式合同，平時(shí)就在原先生活的城市，工作中根據(jù)上海方面的安排推進(jìn)研發(fā)。他們?cè)诤Ｍ馑〉玫某晒?，都通過(guò)規(guī)范的方式完成法律手續(xù)，由上海方面享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，因此完全可以說(shuō)是自主創(chuàng)新。

　　常明說(shuō)，之所以不要求這些人才回到中國(guó)工作，是希望讓他們留在原先的技術(shù)土壤里，防止被迫“移栽”后與最新技術(shù)動(dòng)態(tài)產(chǎn)生隔膜和時(shí)差。

　　這樣的嘗試不是孤例。在大張江黃浦園，美國(guó)得克薩斯大學(xué)王泓然博士領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)組織工程項(xiàng)目，作為公司的技術(shù)領(lǐng)袖，他每年在上海工作三個(gè)月，將來(lái)會(huì)視公司發(fā)展情況決定是否增加來(lái)華時(shí)間。在張江“醫(yī)谷”，初創(chuàng)公司鑫宸醫(yī)療正在研發(fā)能精準(zhǔn)狙擊腫瘤的療法。其技術(shù)核心也同樣身在海外。公司相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，兩年前，因?yàn)榭春镁珳?zhǔn)醫(yī)療，他們一方面在上海組建團(tuán)隊(duì)，另一方面也在全球?qū)ふ胰瞬?；最終說(shuō)服了一位身在美國(guó)的知名專家加盟，出任首席科學(xué)家。如今，他每年在上海的公司工作半年左右，隨后通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)越洋指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)。為加速研究，他已在美國(guó)招兵買馬，組成了一支小型研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

　　人才、資本跨境對(duì)接

　　熱情的雙創(chuàng)氛圍、進(jìn)取的風(fēng)險(xiǎn)資本、越來(lái)越完備的創(chuàng)業(yè)生態(tài)，加上一些成功的創(chuàng)富故事，過(guò)去一兩年，中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)在全世界留下了“充滿機(jī)會(huì)”的印象。

　　2015年9月，張江高新區(qū)依托上海敬元公司啟動(dòng)了海外人才預(yù)孵化基地專項(xiàng)。大張江本意是為高端技術(shù)人才(特別是華人)回國(guó)創(chuàng)業(yè)“熱身”，讓他們先在海外對(duì)項(xiàng)目做一定孵化，等具備一定成熟度，同時(shí)也熟悉了中國(guó)市場(chǎng)的情況后，再回張江做大。因此稱其為預(yù)孵化。得到張江重大專項(xiàng)資金支持后，敬元公司在歐洲、北美和亞洲先后設(shè)立18個(gè)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，借助當(dāng)?shù)乜萍既Φ娜嗣}，尋找愿意與中國(guó)對(duì)接的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者。不過(guò)，大家漸漸發(fā)現(xiàn)，值得張江關(guān)注的未必只有狹義的預(yù)孵化項(xiàng)目。實(shí)際上，一方面海外許多人才苦于找不到創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，而中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資人很愿意從項(xiàng)目早期就介入，并扮演主導(dǎo)角色。長(zhǎng)期在默沙東公司負(fù)責(zé)技術(shù)轉(zhuǎn)移的陸健向記者強(qiáng)調(diào)：“科學(xué)無(wú)國(guó)界，研發(fā)也是如此?！彼硎?，在美國(guó)，生物醫(yī)藥領(lǐng)域有許多才華橫溢的華人科學(xué)家感覺(jué)自己未充分實(shí)現(xiàn)價(jià)值，期望在不回國(guó)的情況下，能與國(guó)內(nèi)資本合作。而且，綜合考慮國(guó)內(nèi)外研發(fā)的現(xiàn)實(shí)條件以及人才的需求后，許多企業(yè)和投資人并不苛求海外人才全職回國(guó)工作。他們希望對(duì)方能留在創(chuàng)新一線，為此，甚至愿意為其在國(guó)外購(gòu)置一些研發(fā)設(shè)備，或是定制實(shí)驗(yàn)室。由此，只要是中國(guó)資本與海外高科技人才的對(duì)接，慢慢都被張江視為廣義的預(yù)孵化。

　　助力攬才創(chuàng)新服務(wù)

　　隨著境內(nèi)外科技創(chuàng)業(yè)資源的頻繁對(duì)接，他們對(duì)相關(guān)服務(wù)的需求也越來(lái)越迫切。無(wú)論是國(guó)內(nèi)企業(yè)、投資人，還是身在海外的人才，都需要一個(gè)中介方來(lái)發(fā)揮類似黏合、潤(rùn)滑的作用。這很快催生出一個(gè)新的知識(shí)服務(wù)業(yè)態(tài)，而張江海外人才預(yù)孵化項(xiàng)目的承接者敬元公司就扮演著開(kāi)拓者的角色。

　　常明告訴記者，他們?cè)趯⒛抗馔断蚝Ｍ?、尋找無(wú)人機(jī)所需的人才時(shí)就很清楚，自己要的就是一些能夠站上金字塔尖的那一小部分人。這些人可能很低調(diào)，怎么找到他們，如何與他們打交道，作為一家中國(guó)公司并不太了解。通過(guò)引薦，他們找到敬元公司，很快嘗到了甜頭。

　　據(jù)了解，敬元公司自主開(kāi)發(fā)了基于專利文獻(xiàn)的大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，能夠根據(jù)企業(yè)需求，在幾天之內(nèi)為其篩選出該技術(shù)領(lǐng)域最突出、最對(duì)口的知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有人名單。企業(yè)在確認(rèn)這份潛在的攬才清單后，敬元會(huì)再通過(guò)其全球聯(lián)絡(luò)點(diǎn)找到那個(gè)人。整體上，在引進(jìn)海外高端技術(shù)人才中，敬元的視野比資本更廣，對(duì)技術(shù)的了解比獵頭更專業(yè)，操作起來(lái)比政府更靈活。

　　事實(shí)上，除了找人，敬元還經(jīng)常要為企業(yè)和人才的對(duì)接提供“保姆式”服務(wù)，比如為海外人才在中國(guó)公司內(nèi)的薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制提供咨詢意見(jiàn)等。董事長(zhǎng)周曉宇說(shuō)，大張江的項(xiàng)目資助只能抵扣一部分成本，但對(duì)他來(lái)說(shuō)，在對(duì)接國(guó)內(nèi)資本和海外人力資源的過(guò)程中，他們實(shí)際上獲得了一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，可以在優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的最早期與其接觸，對(duì)其深入了解，并判斷是否具有投資機(jī)會(huì)。他說(shuō)：“這是一條和其他VC(創(chuàng)業(yè)投資)或者PE(私募股權(quán)基金)不同的路?！贬槍?duì)產(chǎn)業(yè)界海外攬才的需求，張江園區(qū)也希望進(jìn)一步完善環(huán)境，形成良性的生態(tài)。

　　本報(bào)首席記者 張懿