福建企業(yè)家丁世忠詳解民企跨國(guó)并購(gòu)成“網(wǎng)紅”

　　正在參加兩會(huì)的福建企業(yè)家丁世忠，不經(jīng)意間轉(zhuǎn)身“網(wǎng)紅”，因?yàn)樗膸讉€(gè)提案廣受關(guān)注。

　　據(jù)《閩商》了解，本次參加兩會(huì)，全國(guó)人大代表、安踏集團(tuán)董事局主席&CEO丁世忠提交了《關(guān)于進(jìn)一步完善法律法規(guī)支持民營(yíng)企業(yè)跨境并購(gòu)的建議》、《關(guān)于大力扶持冰雪運(yùn)動(dòng)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議》、《關(guān)于支持小微企業(yè)參加政府采購(gòu)的建議》三份建議。

　　尤其是關(guān)于支持民企跨國(guó)并購(gòu)，更是引爆企業(yè)界以及媒體界，因?yàn)橹袊?guó)民企正迎來(lái)新的歷史階段，那就是要直面全球競(jìng)爭(zhēng)。

　　四條建議有的放矢

　　在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)之后，國(guó)內(nèi)民企的全球化擴(kuò)張需求強(qiáng)勁。但跨國(guó)并購(gòu)還是遇到一些困難。

　　在提案中，丁世忠建議從法律、財(cái)稅、金融、保險(xiǎn)、相關(guān)人才培養(yǎng)，發(fā)展中介機(jī)構(gòu)等四個(gè)方面支持民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)。

　　他建議制定全國(guó)統(tǒng)一的、專門的《企業(yè)跨境并購(gòu)法》，或出臺(tái)一部《民營(yíng)企業(yè)跨境并購(gòu)條例》，以規(guī)范企業(yè)并購(gòu)行為；明確規(guī)定政府行政機(jī)構(gòu)在并購(gòu)工作中的職能、并購(gòu)程序、并購(gòu)主體的權(quán)利與義務(wù)；并購(gòu)中資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)歸屬以及稅務(wù)的管理，并購(gòu)過程中債權(quán)債務(wù)的處理，以及職工身份和勞動(dòng)安排等問題；建議為民營(yíng)企業(yè)跨境并購(gòu)提供財(cái)稅、金融、保險(xiǎn)等政策支持；建議加強(qiáng)跨境并購(gòu)專業(yè)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)；建議發(fā)展中介機(jī)構(gòu)，提高跨境并購(gòu)法律報(bào)務(wù)的質(zhì)量等方面著手。

　　丁世忠針對(duì)民企跨國(guó)并購(gòu)需要得到支持的角度，做出這種表述，顯然是在企業(yè)實(shí)務(wù)經(jīng)營(yíng)中有具體的需求所致。對(duì)于國(guó)內(nèi)民企全球化擴(kuò)張，具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。

　　民企成跨國(guó)并購(gòu)主力

　　國(guó)內(nèi)民企，在全球并購(gòu)市場(chǎng)來(lái)勢(shì)兇猛。

　　湯森路透統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2016年中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)交易額達(dá)2210億美元，為2015年1090億美元的兩倍還多，再創(chuàng)歷史新高。中國(guó)企業(yè)是2016年全球跨境并購(gòu)的主導(dǎo)力量，其中中企在美國(guó)完成的并購(gòu)交易額飆升841%。

　　咨詢公司博然思維在12月一份關(guān)于中企海外并購(gòu)的報(bào)告中也得出了類似的結(jié)論：2016年，中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)的金額超過其他所有國(guó)家，躍居世界第一。

　　這個(gè)世界第一，中國(guó)民企正成為全球并購(gòu)新的主角。數(shù)據(jù)顯示，2016年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)的交易金額與交易數(shù)量均再創(chuàng)新高，而民營(yíng)企業(yè)主導(dǎo)了跨境并購(gòu)市場(chǎng)，交易數(shù)量從2015年的207宗增至612宗，增長(zhǎng)196%，交易金額從210億美元增至1163億美元，增長(zhǎng)453%，第一次在金額上超過國(guó)有企業(yè)的交易總額。

　　全球化成為必然路徑

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從投資驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)向消費(fèi)驅(qū)動(dòng)，這是目前國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)新的動(dòng)向。在這種情況下，全球化成為民企的必然路徑。

　　一方面，是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過數(shù)十年的高速發(fā)展，已經(jīng)擁有巨額的財(cái)富積累。龐大的財(cái)富積累需要新的投資路徑，而進(jìn)入全球并購(gòu)市場(chǎng)是現(xiàn)實(shí)需求。

　　另一方面，國(guó)內(nèi)眾多民營(yíng)品牌企業(yè)，在市場(chǎng)發(fā)展中，開始觸碰產(chǎn)業(yè)“天花板”，它們需要新的模式擴(kuò)大品牌影響力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正逐漸從投資驅(qū)動(dòng)，向消費(fèi)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。

　　有錢，有需求，民企的全球化成為進(jìn)一步高速發(fā)展的動(dòng)力所在。這種情況下，跨國(guó)并購(gòu)對(duì)于大型民企來(lái)說，是一種必然路徑。這種全球化不僅僅是產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)這種初級(jí)需求，涉及到營(yíng)銷、品牌、投融資、產(chǎn)業(yè)合作、企業(yè)制度全面與國(guó)際接軌的一種新思路。有利于民企在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。

　　比如福耀玻璃的曹德旺，已經(jīng)在美國(guó)、俄羅斯等多個(gè)國(guó)家建廠，不僅是單純的項(xiàng)目投資，包括了國(guó)際產(chǎn)業(yè)合作等多維度的全球化。

　　安踏瞄準(zhǔn)全球NO.1?

　　如果單純從體育用品產(chǎn)業(yè)來(lái)看，國(guó)內(nèi)民企也需要在跨國(guó)并購(gòu)有更得力的支持。目前，福建泉州體育用品產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)占據(jù)絕對(duì)的壟斷地位。中國(guó)本土五大品牌安踏、李寧、特步、361°和匹克，其中四大屬于泉州企業(yè)，其中安踏表現(xiàn)尤其出色。

　　在2015年成為第一個(gè)過百億的國(guó)內(nèi)體育用品公司之后，安踏董事局主席兼CEO丁世忠定下了長(zhǎng)期的千億目標(biāo)。而幾乎榆次同時(shí)，國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)正迎來(lái)一個(gè)新的爆發(fā)期。

　　2016年，在國(guó)家體育總局發(fā)布的《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中，提出要在堅(jiān)持改革引領(lǐng)、市場(chǎng)主導(dǎo)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和協(xié)調(diào)發(fā)展的基本原則下，實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過3萬(wàn)億的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)國(guó)家在多個(gè)維度，出臺(tái)政策促進(jìn)國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2022年的冬奧會(huì)，也給國(guó)內(nèi)體育品牌帶來(lái)新的機(jī)會(huì)。

　　在多重利好的情況下，國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)迎來(lái)新的爆發(fā)性增長(zhǎng)是可以期待的。不過單純依靠企業(yè)自身滾動(dòng)發(fā)展，對(duì)于本土品牌顯然是不夠的，通過資本手段加快并購(gòu)是難以規(guī)避的路徑。這不但是安踏本身的需求，更是所有民企的共同需求。

　　此前，丁世忠一次在接受人民網(wǎng)采訪時(shí)曾指出：“企業(yè)走在創(chuàng)新的路上，要根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)的特性來(lái)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略，這其中當(dāng)然包括實(shí)施全球并購(gòu)，中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍然有機(jī)會(huì)做到全世界最大?！?/p>

　　而支持民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)，顯然是國(guó)內(nèi)品牌在全球范圍競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)需求。

　　安踏會(huì)通過并購(gòu)手段，進(jìn)一步快速成長(zhǎng)，從而擊敗阿迪、耐克，成為新的全球霸主么？或者是中國(guó)品牌需要多久時(shí)間，成為全球體育用品新的霸主？

　　讓我們拭目以待。