武漢一群海歸“創(chuàng)二代” 成為新民營經(jīng)濟主力軍

　　在武漢北郊黃陂區(qū)，有這樣一批海歸“創(chuàng)二代”。

　　他們的父輩艱苦創(chuàng)業(yè)，積累下豐厚的財富，是武漢民營經(jīng)濟發(fā)展的第一代創(chuàng)業(yè)者。

　　如今，隨著父輩逐漸進入退休年齡，“年輕一代”正接過接力棒，成為武漢新民營經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。

　　在外界眼中，這是一個“含著金鑰匙長大”的群體，年輕、富有，是公眾對他們的第一印象。

　　但在他們自己看來，年輕一代企業(yè)家并沒有想象中的那么養(yǎng)尊處優(yōu)，其成長、接班也不是那么一帆風(fēng)順?！坝腥苏f我們是‘富二代’‘企二代’，實際上，我們更是‘創(chuàng)二代’?！?/p>

　　近日召開的武漢新民營經(jīng)濟發(fā)展大會上，省委副書記、武漢市委書記陳一新指出，要以新“四軍”為主體，加快發(fā)展新民營經(jīng)濟，開辟富民興漢源頭活水。

　　作為新民營經(jīng)濟主力軍，“創(chuàng)二代”有著怎樣的成長經(jīng)歷？經(jīng)營企業(yè)，他們又有著和父輩怎樣不同的理念？近日，記者走進了這個特殊的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富群體。

　　聶權(quán)：讓親友退出家族企業(yè)

　　聶 權(quán) ，男，29歲，畢業(yè)于澳大利亞迪肯大學(xué)，獲得金融和管理雙學(xué)士學(xué)位，現(xiàn)任武漢木蘭草原旅游發(fā)展股份有限公司法定代表人、董事、總經(jīng)理。

　　29歲的聶權(quán)，是位穩(wěn)重、儒雅的“小胖子”，正掌管著1.53萬畝的木蘭草原。

　　聶權(quán)2008年赴澳大利亞留學(xué)，如愿以償拿到迪肯大學(xué)雙學(xué)位，“學(xué)校所在的墨爾本，是全球公認的宜居城市，工作、生活環(huán)境都很好，起初并不想回來?！?/p>

　　但是父親勸他回來。

　　聶權(quán)的父親吳建順是黃陂木蘭草原景區(qū)創(chuàng)始人。2006年，吳建順回到闊別多年的家鄉(xiāng)——黃陂區(qū)王家河聶家崗村，投資8000萬元，在5000畝荒山坡上開建木蘭草原生態(tài)旅游景區(qū)。此后6年，項目持續(xù)虧損4800萬元。

　　是轉(zhuǎn)手賣掉，還是繼續(xù)做？

　　吳建順認為，旅游業(yè)怕的是同質(zhì)競爭，只有差異化發(fā)展才有市場！他認準這個項目，決定繼續(xù)做下去，但苦于精力不濟。當(dāng)時他的主業(yè)放在房地產(chǎn)開發(fā)上，在菱角湖開發(fā)長安麗都，在古田開發(fā)匯豐企業(yè)總部。

　　吳建順勸說聶權(quán)回鄉(xiāng)接班。“當(dāng)時，我認為旅游是一個投資大見效慢的長線產(chǎn)業(yè)，不值得投入；景區(qū)多年虧損，是個亂攤子，所以并不想回來接班。”聶權(quán)告訴記者，最終父親以“斷絕父子關(guān)系”相逼，他只好回到黃陂，于2014年10月?lián)文咎m草原旅游發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理。

　　接手企業(yè)后，這位年輕人運用自己學(xué)到的知識，開始對景區(qū)運營和企業(yè)內(nèi)部體系進行調(diào)整。

　　原先的景區(qū)規(guī)劃比較低端，“用手一指，想到哪建到哪，旅游線路設(shè)計也不合理。”聶權(quán)認為，要建高品質(zhì)的景區(qū)，規(guī)劃起點要高，投入要舍得。為此，他專門請來北京、上海、浙江等地一流設(shè)計團隊，對木蘭草原進行全新規(guī)劃設(shè)計，光設(shè)計費就花了上百萬元。

　　木蘭草原由吳建順帶領(lǐng)親友合伙創(chuàng)辦，是一個典型的家族式企業(yè)，叔叔管財務(wù)，伯伯管經(jīng)營，舅舅管工程……聶權(quán)認為，從建筑行業(yè)到旅游行業(yè)，隔行如隔山，家族式管理不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢，必須進行改造。

　　他說服父親，讓親友們退股，原來11個股東，只留下3個。同時聘請職業(yè)經(jīng)理人負責(zé)景區(qū)的建設(shè)、運營，杜絕親友插手工程建設(shè)和項目運營，通過專業(yè)人做專業(yè)事，消除家族企業(yè)的弊端。

　　此番改造，得罪了不少親戚，那年春節(jié)吃年飯，一大家人破例沒有坐在一起吃，“他們都不理解，罵我六親不認?！?/p>

　　但是企業(yè)順了。

　　在聶權(quán)的運營下，木蘭草原挺過最初的艱難期，呈現(xiàn)快速發(fā)展勢頭，2015年“五一”期間，游客人數(shù)呈現(xiàn)井噴，單日游客達4.9萬人次。2016年收入突破6400萬元，年接待游客100萬余人，游客覆蓋湖南、河南、江蘇、江西等省市，輻射帶動周邊交通運輸、餐飲服務(wù)、農(nóng)副產(chǎn)品等十余個相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

　　去年8月，木蘭草原成功掛牌新三板，成為全省首家掛牌新三板的民營旅游企業(yè)。

　　景區(qū)的發(fā)展，讓周邊5000多農(nóng)民吃上旅游飯走上致富路，這些農(nóng)戶開農(nóng)家樂、賣旅游商品和農(nóng)副土特產(chǎn)，有的家庭年收入達70多萬元。

　　他也因此贏得父親的信任和肯定，“他的思想超越了他的年齡?！边@位生于1963年、泥瓦匠出身的房地產(chǎn)開發(fā)商如此評價。

　　高純：開發(fā)釣竿爆款吸引年輕人

　　高純，男，31歲，畢業(yè)于新西蘭懷特里亞理工學(xué)院，現(xiàn)任湖北釣魚王漁具有限公司法定代表人、董事長、總經(jīng)理。

　　高純在新西蘭懷特里亞理工學(xué)院留學(xué)四年，邊學(xué)習(xí)邊打工，2008年順利拿到文憑。

　　這年10月，他開始在姑姑開的華人超市做全職店長，計劃辦綠卡，留在新西蘭。年底，他突然患上急性肺炎，拖了兩個星期，病情不見好轉(zhuǎn)，醫(yī)院下了病危通知。

　　這件事改變了他的人生軌跡?！霸俨∫淮卧趺崔k？”家人經(jīng)過商量，決定讓他回國。

　　2009年9月底，高純和妻子回國，兩天后便在父親的釣竿廠上班，從學(xué)徒做起，第一個崗位是裁布工人，兩個星期換一個崗，陸續(xù)干了多個工種，燙布、卷布、纏布、烤布、裁切、打磨、上漆、質(zhì)檢等。大半年過后，他轉(zhuǎn)崗做生產(chǎn)計劃。

　　釣魚王公司是做餌料起家的，2007年嘗試產(chǎn)業(yè)拓展，建了釣竿廠，160名員工，由于管理不善，連續(xù)數(shù)年虧損。

　　到了2011年，仍然虧損。高純的父親高佳泉炒掉原任廠長，讓24歲的高純上任。

　　高純大刀闊斧建立健全各項規(guī)章制度，讓制度管人，減少內(nèi)耗。實施計件生產(chǎn)，大幅提高產(chǎn)量；嚴格管理，提高質(zhì)量。開展技能競賽，提升工人技能。他主持開展一系列技術(shù)創(chuàng)新。以烤房為例，采用紅外微波技術(shù)，釣竿底漆、色漆干燥時間，以往要3天，通過引進傳送帶，只要一天。

　　在此期間，他設(shè)計、開發(fā)的釣竿品牌“魁拔”，在業(yè)內(nèi)引發(fā)震動。

　　一般釣竿的手把節(jié)，都是油漆的。有一次高純?nèi)ゴ蚺_球，發(fā)現(xiàn)臺球桿手感特別好，原來用的PU橡膠手柄，于是找到供應(yīng)商，將臺球桿PU橡膠移植到釣竿上，新品推出，廣受歡迎。一次網(wǎng)上促銷，4個小時賣了2500根！

　　一個做餌料的漁具公司，推出“魁拔”這樣的爆款釣竿，讓很多釣友重新認識了釣魚王。

　　2013年，躊躇滿志的高純給父親寫了一封信，毛遂自薦，希望擔(dān)任釣魚王公司總經(jīng)理。

　　父親沒有同意，將他調(diào)到位于黃陂盤龍城的公司總部，擔(dān)任銷售經(jīng)理。也就是說，將他從生產(chǎn)環(huán)節(jié)，調(diào)到銷售環(huán)節(jié)，繼續(xù)錘煉。

　　高純在國外學(xué)的是工商管理，專業(yè)對口，也喜歡與客戶打交道，銷售做得輕車熟路。

　　當(dāng)然，由于經(jīng)歷、理念上的差異，父子之間偶爾也會爭吵。父親高佳泉認為，公司生產(chǎn)、銷售還是要以餌料為主，“不能忘本”。兒子卻認為，要積極向釣竿乃至更廣闊的戶外用品方面拓展，開辟電商渠道。 2014年1月，高佳泉決定，讓高純擔(dān)任釣魚王公司法定代表人、董事長、總經(jīng)理，同時抽走幾乎所有的高管。

　　父親為何釜底抽薪？高純當(dāng)時并不理解，后來才明白他的良苦用心，“放手讓我去干，身邊不能有太多干涉。”

　　整個釣魚王集團銷售收入中，以往餌料占90%，漁具占10%。這些年，餌料降至60%，漁具升至40%。漁具增量，正是高純設(shè)計的爆款“魁拔”釣竿帶來的。

　　在盤龍城釣魚王公司展示廳內(nèi)，高純拿出一款“魁拔”釣竿，在空中甩了甩，“這種漁竿采用碳布材質(zhì)，設(shè)計時尚、輕便，抓住了‘80后’‘90后’年輕一代，單價賣到900多元?！?/p>

　　去年，釣魚王集團線上、線下銷售突破1個億，今年有望繼續(xù)增加。

　　李雨河：開設(shè)自己的高端生鮮超市

　　李雨河，女，29歲，曾就讀于美國舊金山大學(xué)，現(xiàn)任武漢蘭氏集團旗下“綠佳鮮生”總經(jīng)理。

　　在漢口常青花園地鐵口，一家名為“綠佳鮮生”高端生鮮超市，6月6日開業(yè)。

　　超市占地800多平方米，總共3層。走進店內(nèi)，感覺時尚、大氣、通透，不同于一般超市生鮮區(qū)，在一二樓之間，設(shè)置了開放式廚房以及糕點區(qū)，擺放著休閑座椅，供購物者體驗使用。

　　這是蘭氏集團在漢開設(shè)的第一家高檔生鮮超市旗艦店。總經(jīng)理李雨河說：開店學(xué)習(xí)、借鑒了西方先進理念模式，希望把綠色健康的農(nóng)產(chǎn)品、良好的購物環(huán)境及服務(wù)帶給江城市民。

　　大學(xué)里，李雨河學(xué)的是服裝設(shè)計。這家高檔生鮮超市，店面布局由她設(shè)計，其中收銀臺頗具個性，“視覺陳列借鑒了加拿大機場候機廳內(nèi)的設(shè)計?！?/p>

　　李雨河的母親蘭桂娥，是大名鼎鼎的“蔬菜大王”、武漢市蘭氏集團董事長。

　　1998年，蘭桂娥作為蔬菜經(jīng)銷商，將菜擺進中百倉儲，跟著超市擴張一起做大。如今公司已在黃陂區(qū)自建3700畝采購種植基地，在武漢以外省會城市合建蔬菜基地，形成產(chǎn)銷一條龍。產(chǎn)品不僅在中百倉儲走紅，還先后被武商量販、中商平價等超市引進，并通過批發(fā)市場賣向全國，年銷售額達2億多元，在全國同行中位居前列?！叭鄙僮约旱慕K端，其實還是有風(fēng)險?！崩钣旰诱f，5年前，她提出在社區(qū)開店，直接面對消費者，得到父母的大力支持，在美國學(xué)習(xí)期間，她有意識地考察學(xué)習(xí)了歐美諸多著名超市。

　　意大利綜合性超市Eataly，被譽為“美食界的宜家”，最大特點就是體驗性強，視覺陳列做得非常好，契合當(dāng)下比較流行的場景式消費。

　　美國有機商品超市wholefoos，把賣食品變成賣生活方式。專賣的綠色食品，盡量減少加工處理，不含轉(zhuǎn)基因、人造色素和防腐劑，雖然比一般食品貴，但顧客能接受。

　　還有美國零售連鎖企業(yè)Walgreens，消費者拿著醫(yī)院開的處方，可以直接在店內(nèi)買藥。

　　李雨河說，她開的這家生鮮超市旗艦店，將啟用蘭氏集團3700畝蔬菜種植基地，打通農(nóng)家樂、親子活動，讓顧客到蔬菜原產(chǎn)地去參觀、體驗，進而開發(fā)生態(tài)農(nóng)莊旅游。

　　她還計劃采取直營或加盟的模式，開辦多家連鎖店，把農(nóng)產(chǎn)品做得“高大上”。(汪洋)