海歸就業(yè)選擇的關(guān)注點(diǎn)不同:標(biāo)準(zhǔn)是喜歡 薪酬權(quán)重高

原標(biāo)題 企業(yè)文化如何影響海歸就業(yè)選擇
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng),企業(yè)需要吸收更多的人才來(lái)增強(qiáng)自身實(shí)力。企業(yè)間對(duì)人才的需求在一定程度上加速了人才的流動(dòng),出現(xiàn)了人才跳槽頻繁的現(xiàn)象。在這種形勢(shì)下,企業(yè)的文化價(jià)值,也成為決定人才去留的一個(gè)重要因素。
關(guān)注點(diǎn)各不同
劉安(化名)在美國(guó)取得MBA學(xué)位后,在國(guó)內(nèi)一家大型互聯(lián)網(wǎng)公司工作。他認(rèn)為企業(yè)文化可以包括企業(yè)內(nèi)、外所有的行為準(zhǔn)則:內(nèi)部的,如工作時(shí)間、工作環(huán)境、薪資待遇等;外部的,如怎樣處理客戶(hù)關(guān)系、怎樣吸引消費(fèi)者、怎樣處理公關(guān)事物等。
周隆(化名)在美國(guó)哥倫比亞大學(xué)取得碩士學(xué)位后,現(xiàn)在是一名投資銀行分析師。他認(rèn)為企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的大腦,是一種隱性規(guī)則。企業(yè)文化做好了,可以激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,讓員工齊心、團(tuán)結(jié);但如果企業(yè)文化做不好,員工對(duì)公司的向心力就會(huì)減弱。
董福焱曾在英國(guó)倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院攻讀管理專(zhuān)業(yè),于2009年底回國(guó),現(xiàn)在一家國(guó)企工作。他把企業(yè)文化歸結(jié)成兩個(gè)對(duì)立的詞,即“朝氣”和“暮氣”。他說(shuō),在一個(gè)公司待一天就能看出這個(gè)公司是有朝氣的,還是有暮氣的。從人員的精神面貌看,有朝氣的公司,員工工作積極努力,每天都在拼搏;而在充滿(mǎn)暮氣的公司,員工辦事拖沓,每天無(wú)所事事地混日子。
挑選的標(biāo)準(zhǔn):喜歡
海歸在國(guó)外待久了,一般會(huì)更喜歡相對(duì)自由的工作環(huán)境。自由的工作環(huán)境最大的好處就是能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力,給公司帶來(lái)意外的驚喜。
董福焱對(duì)比了自己曾入職的公司后舉例說(shuō),深圳的企業(yè)普遍比較有朝氣,年輕人較多,員工甚至周末都會(huì)自覺(jué)去公司加班,企業(yè)也敢于啟用新人,嘗試新的業(yè)務(wù)。對(duì)于企業(yè)文化是否會(huì)影響自己對(duì)工作的選擇,他給出了肯定的回答,說(shuō):“道不同不相為謀?!?/p>
周隆談起自己體驗(yàn)和觀察到的中資企業(yè)和外資企業(yè)的差別,說(shuō):“中資企業(yè)比較以人為本,而外資企業(yè)相對(duì)而言更有‘狼性’。外資公司會(huì)給員工較大的工作壓力,但相應(yīng)的薪酬也會(huì)高些;中資企業(yè)的工作壓力可能沒(méi)有那么重,但是相對(duì)來(lái)說(shuō)工資也較低?!闭劶艾F(xiàn)在就職的公司,周隆表示很喜歡。因?yàn)樽鳛橐患抑型夂腺Y企業(yè),融合了中外兩種企業(yè)文化。
薪酬會(huì)替代“喜歡”
海歸在就業(yè)和工作時(shí),或多或少地會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)文化是否與自己的觀念一致而做出不一樣的選擇。
也有不少海歸表示,他們選擇求職的公司時(shí),會(huì)首先看薪資待遇,其次才看企業(yè)文化。如果薪資待遇不好,并不會(huì)僅因?yàn)楣镜钠髽I(yè)文化而去應(yīng)聘。
劉安最初擇業(yè)時(shí),希望薪資待遇能與工作量匹配,或者在這個(gè)崗位上自己能有更好的發(fā)展前景。現(xiàn)在的工作壓力很大,薪資待遇也沒(méi)有達(dá)到期望值,所以他正在準(zhǔn)備辭職事宜。
有的公司會(huì)要求職工在周末加班。部分海歸認(rèn)為,這種要求是剝奪他們的個(gè)人生活時(shí)間。工作和生活應(yīng)該有明確的界限,不能讓工作擠占自己的生活時(shí)間。但也有一些海歸認(rèn)為,周末加班文化并沒(méi)有錯(cuò)誤。董福焱不介意周末加班,因?yàn)榭梢阅玫郊影喙べY。他說(shuō):“生活就是工作。金錢(qián)永不休眠,我們做股票交易的,加班加點(diǎn)地工作很正常?!?周焙霞)