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原中國僑聯(lián)主席莊炎林:打造改革開放“樣板間”

2018年09月16日 12:35   來源:中國新聞網(wǎng)   參與互動參與互動
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視頻:中國僑聯(lián)原主席莊炎林:打造改革開放“樣板間”  來源:中國新聞網(wǎng)

  中新社北京9月16日電 題:莊炎林:打造改革開放“樣板間”

  中新社記者 冉文娟

  “‘招商引資’現(xiàn)在看起來很簡單,當時卻障礙重重,但沖破了困難就迎向勝利。”近日,原國家旅游局副局長、原中國僑聯(lián)主席莊炎林接受中新社記者專訪,講述改革開放之初引進外資建中國第一家中外合資飯店的經(jīng)歷。

  盡管已隔40年時光,現(xiàn)年97歲的莊炎林談及往昔依舊神采奕奕。

  1978年,國門初開的中國吸引了大批外國游客。當年全國旅游入境人數(shù)達到180多萬人次,超過了前20年總和,但國內(nèi)飯店數(shù)量卻遠不能滿足需求,建造旅游飯店迫在眉睫。為此,中央專門成立“利用僑資外資建設(shè)旅游飯店領(lǐng)導小組”,莊炎林任領(lǐng)導小組辦公室常務(wù)副主任,負責具體工作。

  “建合資飯店對國家來說很有利。從政治上講,這關(guān)系到中國的對外開放形象,能讓國際社會更好地了解中國;從經(jīng)濟上講,能夠增加外匯(收入),助力國家經(jīng)濟建設(shè)。”接到任務(wù),莊炎林認為,這事兒“應該干,而且要干好”。

  “中外合資”這個如今司空見慣的詞在當時卻是十足的新事物,既無法律可依,又無先例可循。莊炎林明白,建飯店不單單是個工程問題,更包含了解放思想、沖破陳規(guī)限制的意義。他要拿出魄力,做“第一個吃螃蟹的人”。

  就在莊炎林與僑商、外商廣泛接觸,為建飯店進行研究論證之時,各種反對聲音也浮出水面。有人不解中國的飯店為何讓外國人來建,有人不看好飯店經(jīng)營,認為注定是虧本的買賣。

  “當時國內(nèi)最大的問題,就是思想問題。干事情思想一定要解放?!苯?jīng)過反復商討談判,1979年4月,國家旅游局以中國國際旅行社總社的名義與美國陳宣遠集團公司簽訂在北京合資建造飯店的協(xié)議書。6月7日,一份關(guān)于合資建設(shè)建國飯店的報告呈送至國務(wù)院。

  “合資2000萬美元建飯店,在當時不同的聲音很多。飯店到底建不建,拿到了國務(wù)院常務(wù)會議上討論?!鼻f炎林至今還記得開會的場景,“大家爭論得非常激烈”。

  有人分析收支數(shù)字后認為,建國飯店經(jīng)營22年還無法向銀行還清本息。莊炎林拿出了精心準備的可行性報告,論證了建設(shè)飯店的科學性和必要性。他認為,“快則六七年,慢則八九年,建國飯店能夠全部還清本息,還賺回一個飯店?!?/p>

  這次會議并未拍板。莊炎林擬就的報告隨后在十多位中央高層領(lǐng)導人手中流轉(zhuǎn),或畫圈或批示。最終這一項目成功獲批,成為國務(wù)院最早批準的三個合資項目之一。醒目地寫著“002號”的建國飯店注冊商標也批下來了。

  1982年4月,建國飯店建成開業(yè),第一年便賺了150多萬元人民幣,4年時間便還清全部銀行貸款。在經(jīng)營管理上,建國飯店開創(chuàng)了中國飯店業(yè)直接引進國際化經(jīng)營管理的先例,還打破了當時國內(nèi)“按床位計價”的固有模式,根據(jù)淡旺季浮動房價。先進的經(jīng)營管理讓建國飯店成為改革開放的“樣板間”,經(jīng)驗在全國推廣。

  “改革開放最關(guān)鍵的就是要解放思想、實事求是。思想不解放干不成事,但再好的思想也必須和中國的實際結(jié)合起來?!鼻f炎林感嘆,改革開放40年,中國的變化天翻地覆,但都離不開“解放思想、實事求是”八個字。

  莊炎林參與了長城飯店、兆龍飯店、麗都飯店等一大批合資飯店的籌建工作。這些飯店不僅帶動中國旅游業(yè)發(fā)展,更是對外宣傳改革開放政策、吸引外資進入中國的一個窗口。

  1989年12月,身為歸僑的莊炎林當選為第四屆中國僑聯(lián)主席,為“僑”傾注了熱情和心血。在他眼中,華僑素有愛國愛鄉(xiāng)傳統(tǒng),他們?yōu)橹袊母母镩_放事業(yè)作出巨大貢獻。

  “改革開放初期,廣大僑商率先到中國投資,他們不僅投資建飯店,其他領(lǐng)域也是如此?!鼻f炎林表示,40年間,海外僑胞不僅參與了中國經(jīng)濟建設(shè),也是中國科技進步、文化交流等方方面面的參與者。

  盡管已近百歲高齡,莊炎林身體依然硬朗,“游泳還能游1000米”。他愿意接受新事物,仍參加公共活動、受邀發(fā)表演講。他說:“只要是對大家有利的事我就去做?!?完)

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