從德國經(jīng)驗看“佛山制造”如何走向世界

　　吳育林

　　經(jīng)過幾十年的發(fā)展，佛山已經(jīng)成為全球重要的制造基地，但這幾年隨著外貿(mào)形勢的改變，佛山制造正面臨著重要考驗。在此背景下，佛山提出要構(gòu)建開放型經(jīng)濟新格局，對于“佛山制造”的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。

　　如何構(gòu)建開放型經(jīng)濟新格局？到海外建立佛山制造展館是一個不錯的選擇，可以節(jié)省大量中間環(huán)節(jié)成本，讓“佛山制造”更好地落地海外市場。但這條路只是完善了“佛山制造”的海外營銷網(wǎng)絡(luò)，并沒有從根本上解決“佛山制造”目前面臨的問題，即如何改變海外消費者對中國制造根深蒂固的認(rèn)知，撕掉低價的標(biāo)簽，重新塑造“佛山制造”高品質(zhì)、高質(zhì)量的形象。

　　佛山要構(gòu)建開放型經(jīng)濟新格局，從制造大市變成制造強市，就要從目前的產(chǎn)品輸出變成標(biāo)準(zhǔn)輸出、創(chuàng)新輸出和理念輸出，要成為中國制造最頂尖的代表。在這方面，德國是佛山很值得對標(biāo)學(xué)習(xí)的國家。

　　我和德國企業(yè)打了十幾年交道，越了解這個國家就越對它心生敬佩。早期的“德國制造”也以仿造起家，但德國人在骨子里對于技術(shù)和質(zhì)量的追求，讓“德國制造”在過去幾十年里成長為全球標(biāo)桿。去年德國貿(mào)易順差達到2700億美元，創(chuàng)下自“二戰(zhàn)”后有記錄以來的最高紀(jì)錄。

　　這是怎樣做到的？我認(rèn)為德國人經(jīng)過幾十年的探索，已經(jīng)構(gòu)建起一個全球性的采購、銷售體系，“德國制造”嚴(yán)格來說應(yīng)該叫德國標(biāo)準(zhǔn)，“德國制造”就是“99+1”，99%的采購生產(chǎn)都不在德國完成，只有1%最核心的研發(fā)、設(shè)計、品牌牢牢控制在德國人手里，這是“德國制造”得以風(fēng)靡全球的原因，它的背后是對全世界資源的整合。

　　佛山要構(gòu)建開放型經(jīng)濟新格局，“佛山制造”就應(yīng)改變過去的低廉形象。大家不要認(rèn)為“佛山制造”一定要在本地生產(chǎn)，事實上只要把關(guān)鍵環(huán)節(jié)留在本地，要讓“佛山制造”變成“佛山標(biāo)準(zhǔn)”。

　　去年佛山提出要打造成為國家制造業(yè)創(chuàng)新中心，這表明政府已經(jīng)意識到只有全力支持企業(yè)創(chuàng)新才能做出全球領(lǐng)先的產(chǎn)品，要讓世界知道“佛山制造”意味著技術(shù)最好、質(zhì)量最高。

　　那么“佛山制造”要如何才能做到世界標(biāo)桿呢？在這方面我們又要向德國人學(xué)習(xí)。我們要學(xué)習(xí)德國人的工匠精神，把質(zhì)量看得比生命還重要。一個細(xì)節(jié)是，我們?yōu)榈聡彰髌髽I(yè)代工，常常需要來回幾十次寄樣，德國人淘汰的次品拿到國內(nèi)都是質(zhì)量很好的產(chǎn)品。

　　這里面涉及德國人對于產(chǎn)品的高標(biāo)準(zhǔn)要求，所以我們才說“德國制造”實際上是“德國標(biāo)準(zhǔn)”?！胺鹕街圃臁币惨蔀槿蜃罡邩?biāo)準(zhǔn)，不僅要在國內(nèi)領(lǐng)先，甚至要高于德國，這樣才有可能實現(xiàn)超越。而這就需要政府通過政策加以引導(dǎo)。

　　除了高標(biāo)準(zhǔn)外，“德國制造”的秘密還在于深刻理解平臺的重要性：德國人搭建起全球最高水平的展會平臺，設(shè)立了全球最知名的工業(yè)設(shè)計大獎。通過這兩大平臺，德國人把全世界的供求資源和設(shè)計資源牢牢掌握在手里，為“德國制造”提供源源不斷的滋養(yǎng)。在這背后，離不開德國政府強有力的手推動。

　　以法蘭克福展覽有限公司為例，作為全球最大規(guī)模的展覽會主辦單位之一，每年在世界各地舉辦上百場高水平展覽，它的背后是德國政府為其背書。我們到德國參展，只要購買一張卡就可以免費乘坐所有公共交通工具，展覽業(yè)和德國當(dāng)?shù)毓卜?wù)已經(jīng)實現(xiàn)了一體化。而當(dāng)世界各地冒出一些知名展會，德國人就會設(shè)法進行收購，把這種平臺掌握在自己手里。

　　“佛山制造”要想突圍，應(yīng)該向德國學(xué)習(xí)，依靠高水平平臺來為高質(zhì)量背書，但德國人探索了幾十年，我們要另建平臺很困難，一個可行的辦法是和德國企業(yè)合作，甚至收購國外展覽公司或引入設(shè)計平臺進行落地。如果說收購海外企業(yè)可以讓國內(nèi)企業(yè)快速補上技術(shù)短板，那么收購海外平臺則是中國制造實現(xiàn)趕超更為重要的戰(zhàn)略選擇。這需要高度智慧，而且要能夠堅持下去才會有效果。

　　最后，談一下“佛山制造”轉(zhuǎn)型升級目前面臨的幾個有利條件。雖然在技術(shù)上和國外最高水平仍有差距，但這幾年國內(nèi)在資本和技術(shù)的對接、網(wǎng)絡(luò)平臺搭建等方面已經(jīng)走在前面。相對于德國人對于新技術(shù)應(yīng)用的謹(jǐn)慎，目前國內(nèi)就像是全世界最大的新技術(shù)試驗場，國人對于新技術(shù)、新理念的接受程度遠(yuǎn)高于國外，對于新技術(shù)的應(yīng)用要早3到5年，這在很大程度上彌補了我們在技術(shù)研發(fā)上的差距。通過引進、消化國外先進技術(shù)，再進行技術(shù)輸出，“佛山制造”定能闖出一條新路子，實現(xiàn)對先進國家的超越。

　?。ㄗ髡呦捣鹕绞姓f(xié)委員、照明燈具協(xié)會會長）