中國僑網(wǎng)3月26日電 題：陳麗生：被“逼”出來的非洲破局征程
2010年，陳麗生第一次踏上非洲盧旺達的土地，帶著敢為人先的佛山精神開啟了在非洲的創(chuàng)業(yè)征程。陳麗生回想自己的經(jīng)歷坦言，勇闖非洲市場完全是被“逼”出來的。
國際金融危機席卷全球時，陳麗生所在的公司面臨創(chuàng)立以來的最大困境，營收和利潤雙雙下滑。此時轉(zhuǎn)機出現(xiàn)，盧旺達采購方主動上門尋求合作，希望中方人員長期駐非跟進項目。然而面對陌生艱苦的環(huán)境和諸多未知風險，這個看似誘人的訂單無人敢接。
面對是否去非洲的抉擇，陳麗生疑慮重重，但又覺得是幫助公司生存下來的機會。在她猶豫不決時，她的女兒說：“去吧，在非洲積累經(jīng)驗，實現(xiàn)自己的價值，也是一個很好的選擇。”女兒的一番話給了陳麗生力量，她和團隊決定接下這個充滿挑戰(zhàn)的訂單。
剛到盧旺達后困難接踵而至。語言不通、文化差異大、物資匱乏，當?shù)貛缀鯖]有工業(yè)基礎。從紗線、膠水到建筑玻璃、鋁材，甚至連最基礎的建材都要進口。陳麗生意識到，中國有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這正是他們的優(yōu)勢。她帶著團隊克服重重困難，完成了盧旺達國際機場擴建等項目。這些工程讓陳麗生和團隊在非洲站穩(wěn)了腳跟。
隨著業(yè)務的深入，陳麗生發(fā)現(xiàn)單純依靠進口并非長久之計。于是，她開始嘗試培育本地供應鏈。比如，她和中資鋁材廠合作，將中國的鋁錠運到非洲加工成建筑所需的鋁型材。這種“半本地化”模式既保證了產(chǎn)品質(zhì)量又逐步帶動了當?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。
陳麗生和團隊也在盧旺達、烏干達的市中心開設店鋪，作為形象展示窗口，帶動批發(fā)和出口業(yè)務。在零售方面，業(yè)務員則開著車一個村一個村地走街串巷，用最接地氣的方式打開市場。
然而，非洲創(chuàng)業(yè)之路并非一帆風順。陳麗生和團隊也經(jīng)歷過不少挫折，因不熟悉當?shù)胤啥粤瞬簧偬?。這些教訓讓陳麗生認識到，在非洲發(fā)展必須堅持合法合規(guī)經(jīng)營，培養(yǎng)自己的專業(yè)團隊。于是，陳麗生和團隊開始組建自己的財務和法務團隊，建立起符合當?shù)胤ㄒ?guī)的管理制度。
在非洲的這些年，陳麗生不僅見證了公司的發(fā)展，也見證了非洲員工生活的變化。剛到盧旺達時，她看到工人們凌晨四點起床，步行十幾公里來上班，很多人一天只能吃一頓飯。如今，不少當?shù)貑T工從普通工人成長為技術骨干，收入增長了數(shù)倍，還能存錢買摩托車改善生活。
這幾年，擔任中辰國際集團東非總裁的陳麗生帶領團隊不斷拓展在非洲的業(yè)務，將中國技術帶到烏干達、坦桑尼亞等國家。公司的業(yè)務也從最初的建筑工程，拓展到建材生產(chǎn)、家居貿(mào)易等多個領域，形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
陳麗生表示，非洲機會很多，但難的是長久扎根。她希望更多中國企業(yè)能夠走出國門，不僅帶去先進的技術和產(chǎn)品，更要幫助非洲建立可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。在她看來，這才是中國企業(yè)在非洲實現(xiàn)長遠發(fā)展的關鍵。
前段時間，陳麗生在朋友圈中發(fā)布了一則視頻，配文寫道：2017年她和團隊將從中國帶來的龍眼樹苗種在烏干達鋼構廠的土地上。今年它終于開花結果，這寓意著跨越萬里的夢想扎根。
來源：中國僑網(wǎng)微信公眾號(ID:qiaowangzhongguo)；作者：劉洋
