旅日作家莫邦富談中日文化交流:日本人拒看世界

　　新華網(wǎng)北京7月20日電(記者 郭丹)知名旅日作家莫邦富先生的中文作品《鯛與羊》近日出版，記者采訪了莫邦富先生，聽他談談中日文化交流當中的現(xiàn)象及原因。

　　新華網(wǎng)：從您30余年的旅日經(jīng)歷來看，您認為現(xiàn)在的日本民眾對中國的整體認識如何？30年來，這種認知是否有變化？原因是什么？

　　莫邦富：回顧31年的旅日經(jīng)歷，我認為日本對中國的整體認識實際上是有變化的。比如20多年前，我在日本看到一本描寫“北京大白菜”的書。通過冬儲大白菜這一現(xiàn)象，講述當時中國老百姓的生活，并由此展開對中國經(jīng)濟的分析。我當時感到非常震驚，日本人可以說是“拿著放大鏡在看中國”，這種以小見大、深入剖析的能力令人佩服。

　　但20年后，我發(fā)現(xiàn)變了。有一次我?guī)б蝗汉糜训饺毡窘诸^的一家旅行社門口看旅游項目推介畫冊。介紹畫冊可謂琳瑯滿目，但唯獨沒有中國大陸的信息，有關中國大陸的旅行項目宣傳冊一個也沒有。而且這樣的店還不止一家，幾乎清一色的看不到中國信息。所以，如果說20年前的日本是拿放大鏡來看中國的話，現(xiàn)在的日本對中國是“不想看”“抗拒看”。

　　起初我以為是中國經(jīng)濟總量趕超了日本，日本要有個心理上的適應期和緩沖期。但后來我發(fā)現(xiàn)，日本這種懼怕睜眼看強國的心理，不僅僅是針對中國，甚至包括歐洲、美國。日本的年輕人好多根本就不想出國，也不敢出國！日本人現(xiàn)在最愛去的可能只有泰國等東南亞國家和中國臺灣。因為在那里可以找到那種被尊崇的優(yōu)越感。

　　而另一個問題我認為更嚴重，即日本人的學習意愿大大衰退了。舉個例子，我在日本的前18年，經(jīng)常會被日本媒體追問“從外國人的角度客觀看日本的話，您覺得日本社會存在什么問題，還有哪些需要改進的地方？”他們甚至還會誘導我，有沒有遇到什么歧視，有沒有什么委屈。可現(xiàn)在變了，日本媒體再采訪我，上來就會問“您覺得我們?nèi)毡灸睦锖?？”“您認為我們?nèi)毡镜膬?yōu)越之處在哪里？”根本不想聽我對日本提出的批評意見、建議了。而我在日本待了這么久之后，對日本的認識、理解也開始有深度、有廣度了，可他們現(xiàn)在卻再不問日本需要改進之處，而只找順著他們話發(fā)言的人了。所以我感覺日本的學習意愿在衰退，很多時候那種盲目的自我滿足感蒙蔽了許多日本人的雙眼。

　　隨著中國的改革開放，經(jīng)濟快速發(fā)展，通訊手段也越來越豐富，現(xiàn)在中日兩國在信息攝取方面似乎產(chǎn)生了顛倒現(xiàn)象。中國人現(xiàn)在來日本的越來越多，開始關注日本動態(tài)、愿意深度挖掘日本信息的人也越來越多。日本開始成為被中國擺在桌面上細致研究的國家。

　　新華網(wǎng)：隨著中日兩國經(jīng)貿(mào)交流的加深，越來越多的中國信息傳播到日本去，越來越多的企業(yè)也開始展開對日投資業(yè)務。您能否對從文化角度談談對日傳播以及赴日投資中應該注意的問題。

　　莫邦富：對外投資當中，我認為，對對象國文化背景的理解其實至關重要。

　　譬如，我接待過很多中國來日投資的朋友。來到日本就講自己背景多厲害、資金多雄厚……可是一些日本企業(yè)對此并不理睬。一家日本漁業(yè)公司老板說過一句話“要和我合作，或要參股我的公司，你應該先從買我一條魚開始做生意?！?/p>

　　因此，對外投資、企業(yè)間的收購、并購，是不是單純的資金合并，實際也是文化背景的結合，更是員工隊伍的整編。要把外國企業(yè)的員工變成你的部下，讓他們?yōu)槟愠隽?、打仗，真的不是一樁易事?/p>

　　近日我在中國國內(nèi)出版了一本《鯛與羊》，旨在通過一些中日詞匯上的差異講述中日文化中的差異。我想這不僅會增加赴日投資商務人士們談判桌上的談資，也期待能成為理解日本文化及日本人思維方式的重要參考資料。

　　另一方面，我認為，能否成功收購外國企業(yè)，收購方企業(yè)領導的人格魅力至關重要。企業(yè)法人要時刻牢記，你所代表的不僅僅是你個人的魅力，更是一個國家的魅力。當遇到公司內(nèi)部的文化沖突的時候，有時候不是靠行政命令，更多的時候也許是靠領導博大的胸懷感動下屬。從小的地方努力，從細節(jié)入手，也許會使收購后的企業(yè)整合得更順滑。