以歐洲為例 看“后危機(jī)時(shí)期”華商轉(zhuǎn)型

　　所謂“后危機(jī)時(shí)期”(post-crisis era)是指危機(jī)緩和后出現(xiàn)的一種較為平穩(wěn)的狀態(tài)。但是這種狀態(tài)是相對(duì)而言的，因?yàn)樵斐晌C(jī)的根源并沒有消除，而且危機(jī)也并沒有結(jié)束，從而使得世界經(jīng)濟(jì)仍然存在很多不確定因素。有可能還會(huì)出現(xiàn)新一輪的衰退，即指一種緩和與未知的動(dòng)蕩并存的狀態(tài)。本次“后危機(jī)時(shí)期”不僅全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)尚未結(jié)束，而且又爆發(fā)了新的更為嚴(yán)重的歐美債務(wù)危機(jī)，世界又進(jìn)入了一個(gè)新的危機(jī)時(shí)期。

　　隨著海外華人人數(shù)劇增，其資本和經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，文化教育水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)管理和科技人才以及經(jīng)濟(jì)、科技社團(tuán)不斷出現(xiàn)，尤其是在后危機(jī)時(shí)期，華商傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨的壓力特別大，已經(jīng)出現(xiàn)危機(jī)，似乎傳統(tǒng)華商經(jīng)濟(jì)已到了非轉(zhuǎn)型不可的時(shí)候。本文認(rèn)為，整體而言，絕大部分華商可以通過對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改造、整合、升級(jí)以完成“轉(zhuǎn)型升級(jí)”度過危機(jī)。

　　一、“后危機(jī)時(shí)期”的海外華商經(jīng)濟(jì)

　　“后危機(jī)時(shí)期”世界經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)海外華商經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　(一)就地區(qū)而言，各地區(qū)、各國(guó)發(fā)展程度不同、資源稟賦不一樣，受危機(jī)影響程度不一樣，各地區(qū)、各國(guó)的華商受世界經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型影響各有差異。

　　1.在歐洲，華商所受影響最大，其生存發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大變化，舊有的促進(jìn)華商經(jīng)濟(jì)發(fā)展的部分外部因素逐漸消失，華商生存發(fā)展壓力較大。

　　2.東南亞地區(qū)華商也受到危機(jī)沖擊。華商傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)等全面萎縮；但由于世界市場(chǎng)原材料及能源價(jià)格的全面上揚(yáng)，給本地主要的能源輸出國(guó)印尼、馬來西亞等國(guó)的華商企業(yè)帶來機(jī)會(huì)，這也是2009年以后東南亞華商富豪資產(chǎn)逐漸恢復(fù)增長(zhǎng)的重要原因。

　　3.美國(guó)、加拿大、澳大利亞部分華商企業(yè)轉(zhuǎn)向高新科技領(lǐng)域?！昂笪C(jī)時(shí)期”這幾個(gè)國(guó)家的部分華商經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)開始有所調(diào)整，資金、人員轉(zhuǎn)向了更具生命力的高新科技領(lǐng)域。目前，電子高科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，華商均保有可觀的份額。

　　4.澳洲華商發(fā)展相對(duì)比較平穩(wěn)。澳洲政治經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，銀行監(jiān)管嚴(yán)格，受金融風(fēng)暴沖擊相對(duì)有限，GDP在過去十幾年高速增長(zhǎng)前提下仍然保持繼續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。由于澳洲聯(lián)邦及地方政府力推商業(yè)投資移民，具有相關(guān)政策透明、靈活，且申請(qǐng)門檻和費(fèi)用成本低，審理周期短等優(yōu)勢(shì)，澳洲對(duì)中國(guó)投資移民吸引力加大。

　　5.非洲仍是華商關(guān)注的投資寶地。非洲走出危機(jī)的步伐相對(duì)較快，著眼于非洲自然資源豐富，人力資源豐富，市場(chǎng)對(duì)商品和服務(wù)的需求旺盛，對(duì)外國(guó)資本的需求旺盛，未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

　　盡管危機(jī)后出現(xiàn)投資門檻提高、治安環(huán)境惡化、貨幣匯率不穩(wěn)和急劇下跌等一些不利因素，眾多華商對(duì)開拓非洲市場(chǎng)的熱情之火卻不曾熄滅。隨著中國(guó)超過美國(guó)成為非洲最大的雙邊貿(mào)易伙伴以及非洲外來投資的主要來源國(guó)之一，華商在非洲發(fā)展機(jī)會(huì)將迅速增加。近年來中國(guó)企業(yè)在非洲投資力度加大，中國(guó)在非洲的投資越來越多地流向服裝制造業(yè)、電信、家電產(chǎn)業(yè)及零售業(yè)、漁業(yè)和服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，為華商在貿(mào)易、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)以及農(nóng)業(yè)等方面的全面發(fā)展帶來商機(jī)。

　　6.拉美華商受影響相對(duì)較小。在美國(guó)經(jīng)濟(jì)不景氣和中美經(jīng)貿(mào)摩擦不斷，以及歐洲嚴(yán)重的債權(quán)危機(jī)的背景下，拉美地區(qū)經(jīng)貿(mào)市場(chǎng)卻日趨活躍。近年來，隨著中國(guó)政府積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，拉美地區(qū)正逐步形成中國(guó)企業(yè)開展新一輪海外投資的搶灘熱潮。中國(guó)現(xiàn)已躍居對(duì)拉美地區(qū)第三大投資國(guó)，拉美則成為中國(guó)對(duì)外投資第二大目的地。盡管經(jīng)歷金融危機(jī)的沖擊，但本地華商依然獲得了不錯(cuò)的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　近年來中南美洲華人數(shù)量增長(zhǎng)很快，主要為大陸移民。中南美洲華人過去經(jīng)營(yíng)的行業(yè)主要有超市、中餐館、雜貨鋪、洗衣店等。近年來，華人經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，發(fā)展到進(jìn)出口貿(mào)易、房地產(chǎn)、現(xiàn)代化農(nóng)場(chǎng)和制造業(yè)等，中南美洲華人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有了快速增長(zhǎng)。

　　(二)就行業(yè)而言，傳統(tǒng)行業(yè)受危機(jī)沖擊很大，“后危機(jī)時(shí)期”會(huì)出現(xiàn)比較大的調(diào)整。諸如經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方式、規(guī)模、管理方法等都會(huì)出現(xiàn)變化。但短期還不會(huì)出現(xiàn)大批企業(yè)轉(zhuǎn)向制造業(yè)或高科技行業(yè)的現(xiàn)象。華商的傳統(tǒng)行業(yè)要真正完成向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型或升級(jí)還有很長(zhǎng)的路要走。

　　(三)就趨勢(shì)而言，“后危機(jī)時(shí)期”華商經(jīng)濟(jì)將不斷得到提升和改造，將更加規(guī)?；?、規(guī)范化、本地化和現(xiàn)代化。

　　二、以歐洲華商為例分析華商的轉(zhuǎn)型

　　在面對(duì)危機(jī)、尋求突破中，歐洲華商出現(xiàn)了以“改造、整合與提升”為特點(diǎn)的規(guī)?；?、規(guī)范化、本地化的經(jīng)營(yíng)模式。這可能將為歐洲華商帶來經(jīng)營(yíng)思維和行業(yè)格局的根本轉(zhuǎn)變。以歐洲的情況作為個(gè)案考察，“后危機(jī)時(shí)期”華商經(jīng)濟(jì)會(huì)出現(xiàn)較大的改造、整合與提升，但實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)還不太現(xiàn)實(shí)?？傮w上講，全球99%的華商仍在從事資產(chǎn)規(guī)模小、技術(shù)程度低、競(jìng)爭(zhēng)力弱、經(jīng)濟(jì)效益差的零售業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)、中醫(yī)針炙等職業(yè)。在今后相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)，餐飲業(yè)、服裝業(yè)、商貿(mào)和皮革加工業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)依然將是華商經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。

　　下面以本次危機(jī)的中心歐洲的華商為例具體闡述其通過“改造、整合與提升”以實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的發(fā)展趨勢(shì)。其中規(guī)范化體現(xiàn)的是改造，本地化和回流化體現(xiàn)的是整合，規(guī)?；⒍嘣蛣?chuàng)新化體現(xiàn)的是提升。

　　(一)規(guī)范化

　　1.注重市場(chǎng)分析。

　　同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)一直是海外華商的通病，2009年許多華人批發(fā)業(yè)者開始轉(zhuǎn)變思維，拓展不同經(jīng)營(yíng)范圍的新領(lǐng)域。有部分華人批發(fā)業(yè)者主動(dòng)放棄某些產(chǎn)品領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)，從被動(dòng)式供貨改變?yōu)橹鲃?dòng)迎合市場(chǎng)和零售商的需求，更加精細(xì)地服務(wù)于目標(biāo)市場(chǎng)，迎合穩(wěn)定客戶群的需求，將他們最需要的產(chǎn)品做精做細(xì)，做好“分眾市場(chǎng)”。

　　2.引入電腦軟件管理。

　　對(duì)于數(shù)千平方米甚至數(shù)萬平方米的大型批發(fā)倉(cāng)庫(kù)和商店來說，克服存貨模糊概念必須使用專業(yè)電腦軟件?，F(xiàn)時(shí)，新興的華人大型批發(fā)倉(cāng)庫(kù)，比如在葡萄牙，位于PORTOALTO的安特、百客、中天、萬利等，基本上引入了電腦銷售系統(tǒng)，商品在銷售時(shí)，統(tǒng)一條形碼標(biāo)識(shí)，銷售量全部記錄在電腦上。這份銷售記錄單是計(jì)算店鋪盈利與否的根據(jù)。一些商家開始運(yùn)用電腦分析軟件幫助自己了解和掌握庫(kù)存數(shù)量。

　　3.由家族企業(yè)向股份公司轉(zhuǎn)型。

　　后危機(jī)時(shí)期，西班牙華商中出現(xiàn)了多種股份制公司雛形，華商經(jīng)營(yíng)逐步向規(guī)?；?、專業(yè)化、連鎖化、品牌化發(fā)展，具有里程碑意義。這是華商經(jīng)營(yíng)思維和模式的轉(zhuǎn)型，最終或?qū)⒏淖冋w歐洲華商的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?；蚴且宰谟H關(guān)系為前提的股份制，或是以勞資關(guān)系為紐帶的股份制，這些股份制公司，為華人企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)和連鎖經(jīng)營(yíng)提供了資金與人力資源的保障。

　　4.引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)管理手段。

　　就批發(fā)業(yè)來說，傳統(tǒng)的模式將會(huì)受到挑戰(zhàn)，以前的批發(fā)業(yè)都是同一種模式的，商人將貨物放在自己倉(cāng)庫(kù)，由開百元店或者衣服店顧客過來挑貨，然后開百元店的華商再將這些貨物拉到自己店里銷售。這種模式有著自己的優(yōu)點(diǎn)，但是對(duì)華商要求高，要有駕照，還要更多的人手，在“后危機(jī)時(shí)期”這種模式將有可能受到新的銷售模式的挑戰(zhàn)。

　　歐浪商貿(mào)城就是這個(gè)新興行業(yè)的一個(gè)例子。通過網(wǎng)絡(luò)訂貨，將會(huì)給經(jīng)營(yíng)百元店的華商節(jié)約寶貴的時(shí)間和人力資源，華商足不出戶就可以享受到最先進(jìn)的服務(wù)模式。歐浪商貿(mào)城也做出了承諾，馬德里地區(qū)24小時(shí)內(nèi)送貨上門。華商不需要駕照、不需要更多人手就可以經(jīng)營(yíng)百元店，這無疑降低了開店的“門檻”，也將徹底改變?nèi)A人的經(jīng)營(yíng)理念，更將改變西班牙的商品批發(fā)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。